范文大全 - 好好学习，天天向上 时政热点：中国式交班 【背景链接】 ，4月9日，史玉柱宣布辞去巨人网络CEO一职；4月19日，巨人网络宣布由刘伟出任巨人网络CEO，纪学锋出任巨人网络总裁。两人正式上位，成为史玉柱钦命交班人。 上半年，伴随马云、史玉柱的接连隐退，“企业如何挑选交班人”又一次成为公众热议的话题。 【热点点评】 在2005年出版的《中国式继承》一书，将中国改革开放以来第一代民营企业家将企业经营权交接给下一代的进程，认定为“中国民间财富第一次大规模的转移”。 该书出版时，柳传志离任联想集团董事局主席已一年有余，台湾宏碁集团董事长施振荣也早宣布退休。这一年，华西村的老书记吴仁宝退居二线2年，在将华西集团的运营权交给四儿子吴协恩后，天天上午准时在华西民族宫召开报告会。娃哈哈董事长宗庆后把独生女儿宗馥莉安排至娃哈哈集团萧山二号基地，担任管委会主任助理。而精力旺盛的马云还在掏腾与雅虎的战略合作。史玉柱的首款网游《征途(微博)》开始内测，那时的公司名字还叫上海征途网络科技有限公司。在这一年，金山董事长求伯君推出WPS2005，顺便抽暇拜入武当三丰派门下成为俗家门生。 “中国大陆百富榜”负责人胡润那时指出：“在未来10到15年之内，民营企业的继承问题会愈来愈突出。” 他的依据是，百富榜上富豪们的平均年龄是46岁，依照中国人的老例，60岁是退休的年龄。正如胡润所说，未来10年到20年将是中国民间财富从第一代创业者转至第二代的顶峰期。 八年事后的 ，华西村老书记吴仁宝已然过逝；柳传志、施振荣安于退休生活（柳传志曾于2009年短暂复出）；求伯君、马云、史玉柱接踵隐退；宗庆后正式确立宗馥莉娃哈哈交班人身份，其退休也为期不远。 老一辈民营企业家纷纷隐退，下一代的企业交班人接踵现身。杨元庆接手联想集团、王振堂接手宏基集团、吴协恩接手华西村及华西集团、陆兆禧接手阿里巴巴、雷军接-1 范文大全 - 好好学习，天天向上 手金山网络、刘伟接手巨人网络，和未来宗馥莉即将接手娃哈哈。 当下，中国民营企业正在经历“交班进行时”。 何谓“中国式交班”？ 关于企业交班问题，世界各国皆有之。然中国今世民营经济发展时间尚短，缺乏相应的参考范例和历史经验和配套的法律法规约束，因此交班问题，尤其是由“创一代”转向“富二代”或职业领导人的进程中，其历程尤其不易。 2006年出版的《光彩》杂志第10期，就以“中国式交班”为议题作为封面报导。该系列报导开篇写到：“通过20连年的发展，国内有一大量私营企业面临着管理者的更新换代。由于我国的私营企业以家族企业占多数，市场化进程还很不完善，若是完全照搬国际老例的遴选模式很不现实……国内家族企业若是希望能够传承并永续地发展下去，最好从第二代继承人的人生起点便进行栽培，将其磨炼成一个可以肩负重任的继承者。而这，实质上是一个教育问题，也是“中国式企业交班”所要探讨的核心命题。” 但在中国，企业交班远非一个“教育问题”就可以归纳完全。 它还涉及：第一，地方政府对企业交班进程的认同和干与。在中国，一些大型民营企业，尤其是创税企业对于地方政府具有重要的政绩意义。因此对于这些民营企业的变更和转变，地方政府往往会维持较高的关注度。而且企业与本地政府往往会有密切的经济利益关系。因此当这些民营企业面临交班时，政府方面的意见和建议具有重要指导作用。 第二，企业内部创业元老和开创人家族的利益协调关系。在中国，以开创人为核心的企业领军人物，在企业初期发展中往往发挥重要的作用。在企业发展日趋壮大后，开创人往往会将直系亲属引入其中，介入公司运营管理。而在面临交班问题时，公司创业元老与开创人家族往往会面临直接利害关系，如何协调二者利益，将直接影响交班的结果。 第三，开创人的意志选择。之前提到过，开创人对于一个企业发展具有重要的影响。当开创人退隐后，如何交待交班人，往往与个人的喜好有密切关系。乃至说，企业开创人一个人即可以左右企业交班的最终结果。 因此，“中国式交班”是一个多方利益纠结的智慧选择结果。 中国传统民营企业交班方式是什么？ -2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3fc0accf38583d049649b6648d7c1c709a10bf8.html