时政热点：中国式交班 【背景链接】 2013年，4月9日，史玉柱宣布辞去巨人网络CEO一职；4月19日，巨人网络宣布由刘伟出任巨人网络CEO，纪学锋出任巨人网络总裁。两人正式上位，成为史玉柱钦命接班人。 2013年上半年，伴随马云、史玉柱的接连隐退，“企业如何挑选接班人”又一次成为公众热议的话题。 【热点点评】 在2005年出版的《中国式继承》一书，将中国改革开放以来第一代民营企业家将企业经营权交接给下一代的过程，认定为“中国民间财富第一次大规模的转移”。 该书出版时，柳传志卸任联想集团董事局主席已一年有余，台湾宏碁集团董事长施振荣也早宣布退休。这一年，华西村的老书记吴仁宝退居二线2年，在将华西集团的运营权交给四儿子吴协恩后，每天上午准时在华西民族宫召开报告会。娃哈哈董事长宗庆后把独生女儿宗馥莉安排至娃哈哈集团萧山二号基地，担任管委会主任助理。而精力旺盛的马云还在掏腾与雅虎的战略合作。史玉柱的首款网游《征途(微博)》开始内测，当时的公司名字还叫上海征途网络科技有限公司。在这一年，金山董事长求伯君推出WPS2005，顺带抽空拜入武当三丰派门下成为俗家弟子。 “中国大陆百富榜”负责人胡润当时指出：“在未来10到15年之内，民营企业的继承问题会越来越突出。” 他的依据是，百富榜上富豪们的平均年龄是46岁，按照中国人的惯例，60岁是退休的年龄。正如胡润所说，未来10年到20年将是中国民间财富从第一代创业者转至第二代的高峰期。 八年过后的2013年，华西村老书记吴仁宝已然过逝；柳传志、施振荣安于退休生活（柳传志曾于2009年短暂复出）；求伯君、马云、史玉柱相继隐退；宗庆后正式确立宗馥莉娃哈哈接班人身份，其退休也指日可待。 老一辈民营企业家纷纷隐退，下一代的企业接班人相继现身。杨元庆接手联想集团、王振堂接手宏基集团、吴协恩接手华西村及华西集团、陆兆禧接手阿里巴巴、雷军接手金山网络、刘伟接手巨人网络，以及未来宗馥莉即将接手娃哈哈。 当下，中国民营企业正在经历“交班进行时”。 何谓“中国式交班”？ 1 关于企业交班问题，世界各国皆有之。然中国当代民营经济发展时间尚短，缺乏相应的参考范例和历史经验以及配套的法律法规约束，因此交班问题，尤其是由“创一代”转向“富二代”或职业经理人的过程中，其历程尤为不易。 2006年出版的《光彩》杂志第10期，就以“中国式交班”为议题作为封面报道。该系列报道开篇写到：“经过20多年的发展，国内有一大批私营企业面临着管理者的更新换代。由于我国的私营企业以家族企业居多，市场化进程还很不完善，如果完全照搬国际惯例的遴选模式很不现实……国内家族企业如果希望能够传承并永续地发展下去，最好从第二代继承人的人生起点便进行栽培，将其磨炼成一个可以肩负重任的继承者。而这，实质上是一个教育问题，也是“中国式企业交班”所要探讨的核心命题。” 但在中国，企业交班远非一个“教育问题”就能概括完全。 它还涉及：第一，地方政府对企业交班进程的认同和干预。在中国，一些大型民营企业，尤其是创税企业对于地方政府具有重要的政绩意义。因此对于这些民营企业的变动和变化，地方政府往往会保持较高的关注度。而且企业与当地政府往往会有密切的经济利益关系。因此当这些民营企业面临交班时，政府方面的意见和建议具有重要指导作用。 第二，企业内部创业元老和创始人家族的利益协调关系。在中国，以创始人为核心的企业领军人物，在企业早期发展中往往发挥重要的作用。在企业发展日益壮大后，创始人往往会将直系亲属引入其中，介入公司运营管理。而在面临交班问题时，公司创业元老与创始人家族往往会面临直接利害关系，如何协调两者利益，将直接影响交班的结果。 第三，创始人的意志选择。之前提到过，创始人对于一个企业发展具有重要的影响。当创始人退隐后，如何交待接班人，往往与个人的喜好有密切关系。甚至说，企业创始人一个人便可以左右企业交班的最终结果。 因此，“中国式交班”是一个多方利益纠结的智慧选择结果。 中国传统民营企业交班方式是什么？ 2003年，华西村，担任党委书记逾四十载的吴仁宝宣布退休，其四子吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。 党委书记职务变更属政治职务交替，本文姑且不论。这里我们关注的是华西集团（股票代码：000936），这家被赞誉为“中国农村第一股”的A股上市公司的管理权交替过程。 根据复旦大学社会学系教授周怡2004年的研究数据，吴仁宝四个儿子可以支配的可用资金占华西村总量的90.7% 。如果根据2013年华西集团下属60多家企业总产值超过500亿元来算，吴氏家族能够掌握的资产达到450亿元。 2 而根据华西村提供的材料显示，吴仁宝一家三代人22人几乎都在华西村或华西集体担任重(微博)要领导岗位。 “华西集团式”交班，可谓中国民营企业、乡镇企业交接班历程的一个缩影。 对此情况，《中国式继承》一书中有一段中肯的描述：“中国式继承在考虑继承顺序的时候，惯性思维是儿子第一，往往通过子承父业的模式进行，这种思维的根源是为了延续家族的香火，也跟中国几千年来的文化基础和传统有着某种藕断丝连的联系。“ “中国很多知名的百年老字号，都是父传子、子传孙进行的，他们从不发达的商业社会环境里成长壮大，并以带有明显小农经济色彩的交接班方式进行着财富的继承，一方面是为了保证管理权和所有权不旁落他人，保证财富的安全，另一方面在客观上也从一定程度上保证了经营理念的一致性。” 这个很好的说明了，为何很多民营企业家在交班时，会首选自己的直系亲属作为第一交班对象。 在民营企业中，尤其是从事传统行业的民营企业，选择直系亲属进行交班并不在少数。除了之前提到的华西集团之吴佩恩（吴仁宝之子）、娃哈哈之宗馥莉（宗庆后之女）外，还有碧桂园之杨惠妍（杨国强之女）、长江实业及和记黄埔之李泽钜（李嘉诚之子）等等，皆是“子（女）承父业”的鲜明范例。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb3d32ebf38583d049649b6648d7c1c709a10b54.html