深度解析“不上ERP是等死,上ERP是找死”观点及解决办法

时间:2023-02-13 17:44:10 阅读: 最新文章 文档下载
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深度解析“不上ERP是等死,上ERP是找死”观点及解决办法

ERP说简单些,叫资源管理系统。大部分在企业做过的都不会陌生。而作为一家没有接触过ERP的企业来说,肯定被这一句话吓到过:不上ERP是等死,ERP是找死,以至于很多企业不知该如何是好。今天青岛神灯小编就为各位深度解析这一观点,并附上解决办法。

作为企业而言,当企业有了一定规模,进入成长期后,诸多管理问题就愈加明显,企业销售额问题,生产或者运作效率问题,客户维护及市场营销问题等等影响着企业发展。这时候企业往往就寄希望一个好的管理系统协助公司做好资源整合,节约成本、控制不必要的浪费、能管理好销售运营、采购物料管控、仓库帐务管控、生产计划、财务数据,从而让公司高层都能及时了解所需的准确信息数据,或间接了解到想要的准确数据。所以,慢慢的企业发展需求迫使企业应用ERP管理软件,它同时也成为衡量企业管理能力及实力的一项标准,更有一些企业,把是否应用ERP管理企业,作为是否进行合作的筛选条件,于是,那些没上ERP的企业,就失去了许多机会,甚至走到被市场淘汰的边缘。夸张一点说,这就是“不上ERP是等死,上ERP是找死”这个观点诞生的原因。



1、所谓的“上ERP是找死”无非是出于以下几点考虑:

1ERP的造价比较高,特别是比较有名的软件公司,sap甲骨文,金蝶,用友等,前期购买需要投入很大,后期的使用成本及维护成本也很好。

2ERP的实施不是一定会成功,一要看企业,二要看软件;如果不成功就成了累赘,打乱了企业原有的生产、管理方式,但有没有给企业带了更好的方式。

3)生产企业行业差异很大,成品ERP软件很难做到以不变应万变。实际上,ERP统,只是一个经营管理的辅助功能系统,它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使


用,必须附着在企业的经营管理的流程上,也就是说,要有效使用这套工具,企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础,再通过ERP系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。ERP这个工具的作用,就是使这些分散的流程有机地结合起来,高效运转。 2、“不上ERP等死”的观点几点考虑:

1)企业的发展大多存在问题,这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决,特别是统计方面,固化企业管理模式,提高企业设计,生产,仓储及财务管理等方面。

2)有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度,管理的弊端,特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力,引进ERP其实是在引进一种管理模式,一种先进的、集成性更高的管理方法,这样能帮助企业的发展,去除企业发展瓶颈。

3、怎样上ERP才能“不死”

1)选择拥有自主研发能力且有行业经验的软件开发公司,比如神灯科技开发的ERP软件,可以为企业量身定做,造价不高,且贴合企业流程。要让管理走在实施前面,同时结合先进的企业管理理念,比如阿米巴经营,事业部制。让企业自上而下,自老板到基层员工充分重视,不走样,不变通的推行ERP

2)一定在一开始就要开项目启动会,各部门负责人要参加。有老板发言,表达必上的决心,提出明确的时间目标,以及相关的考核、奖励措施,并明确具体的项目负责人。

3)想好下一步干嘛,事先留好接口,避免2次重复建设。由于难免有些改动,所以最好是能找厂家合作尽量不要找代理商很多代理商没有二次开发的能力,也容易转行做其他产品,你变成一个被遗忘的角落。

4)建立基础档案的标准体系。比如产品编码、档案,客户编码、档案等,这些东西是实施ERP的基础,如果这次实施没有建立好标准,或者说可以扩展的标准,以后就会面临重新实施的风险。从具体实施来说,物料的编码规则的制定是最重要的,就像是每个人的身份证号,物料编码的可读性和规范性将会决定系统的可操作性。

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