深度解析“不上ERP是等死,上ERP是找死”观点及解决办法 ERP说简单些,叫资源管理系统。大部分在企业做过的都不会陌生。而作为一家没有接触过ERP的企业来说,肯定被这一句话吓到过:不上ERP是等死,上ERP是找死,以至于很多企业不知该如何是好。今天青岛神灯小编就为各位深度解析这一观点,并附上解决办法。 作为企业而言,当企业有了一定规模,进入成长期后,诸多管理问题就愈加明显,企业销售额问题,生产或者运作效率问题,客户维护及市场营销问题等等影响着企业发展。这时候企业往往就寄希望一个好的管理系统协助公司做好资源整合,节约成本、控制不必要的浪费、能管理好销售运营、采购物料管控、仓库帐务管控、生产计划、财务数据,从而让公司高层都能及时了解所需的准确信息数据,或间接了解到想要的准确数据。所以,慢慢的企业发展需求迫使企业应用ERP管理软件,它同时也成为衡量企业管理能力及实力的一项标准,更有一些企业,把是否应用ERP管理企业,作为是否进行合作的筛选条件,于是,那些没上ERP的企业,就失去了许多机会,甚至走到被市场淘汰的边缘。夸张一点说,这就是“不上ERP是等死,上ERP是找死”这个观点诞生的原因。 1、所谓的“上ERP是找死”无非是出于以下几点考虑: (1)ERP的造价比较高,特别是比较有名的软件公司,如sap,甲骨文,金蝶,用友等,前期购买需要投入很大,后期的使用成本及维护成本也很好。 (2)ERP的实施不是一定会成功,一要看企业,二要看软件;如果不成功就成了累赘,打乱了企业原有的生产、管理方式,但有没有给企业带了更好的方式。 (3)生产企业行业差异很大,成品ERP软件很难做到以不变应万变。实际上,ERP系统,只是一个经营管理的辅助功能系统,它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用,必须附着在企业的经营管理的流程上,也就是说,要有效使用这套工具,企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础,再通过ERP系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。ERP这个工具的作用,就是使这些分散的流程有机地结合起来,高效运转。 2、“不上ERP等死”的观点几点考虑: (1)企业的发展大多存在问题,这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决,特别是统计方面,固化企业管理模式,提高企业设计,生产,仓储及财务管理等方面。 (2)有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度,管理的弊端,特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力,引进ERP其实是在引进一种管理模式,一种先进的、集成性更高的管理方法,这样能帮助企业的发展,去除企业发展瓶颈。 3、怎样上ERP才能“不死” (1)选择拥有自主研发能力且有行业经验的软件开发公司,比如神灯科技开发的ERP软件,可以为企业量身定做,造价不高,且贴合企业流程。要让管理走在实施前面,同时结合先进的企业管理理念,比如阿米巴经营,事业部制。让企业自上而下,自老板到基层员工充分重视,不走样,不变通的推行ERP。 (2)一定在一开始就要开项目启动会,各部门负责人要参加。有老板发言,表达必上的决心,提出明确的时间目标,以及相关的考核、奖励措施,并明确具体的项目负责人。 (3)想好下一步干嘛,事先留好接口,避免2次重复建设。由于难免有些改动,所以最好是能找厂家合作,尽量不要找代理商,很多代理商没有二次开发的能力,也容易转行做其他产品,你变成一个被遗忘的角落。 (4)建立基础档案的标准体系。比如产品编码、档案,客户编码、档案等,这些东西是实施ERP的基础,如果这次实施没有建立好标准,或者说可以扩展的标准,以后就会面临重新实施的风险。从具体实施来说,物料的编码规则的制定是最重要的,就像是每个人的身份证号,物料编码的可读性和规范性将会决定系统的可操作性。 以上是由青岛神灯企业服务 对erp的详细描述,希望对大家有帮助!青岛神灯企业服务多年专注erp软件开发,提供中小型企业erp软件、财务ERP系统、印务erp软件、定制ERP软件、各行业erp解决方案。 如果您现在还没有决定该上什么ERP系统,还在迷茫,不如就拨打网页上方的联系电话,看看青岛神灯能否为您解决问题,感谢您的支持! 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/b4a18ac02a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9dda.html