内部招聘的优点主要有： 1. 对人员有比较足够的了解，选择准确性相对高，企业得以减少一定量的培训、培养成本； 2. 为内部员工提供较为广阔的发展机会，提高企业的凝聚力； 3. 内部员工对企业有一定的了解和熟悉，能够迅速进入角色，为企业创造财富； 4. 招聘时间短、费用低，降低企业的管理成本， 5. 内部招聘员工对于稳定企业员工队伍，促进企业发展能够创造积极的条件 但是这种招聘的途径又存在明显的缺点： 1. 选择余地小，候选人不足，可供选择的有用人才差异大； 2. 内部招聘反复进行，很容易形成“近亲繁殖”，对企业活力的有效释放形成潜在的制约； 3. 是可能造成不必要的内部矛盾冲突，特别是内部人员能力、水平、资历、阅历基本相同的情况下，用此人对彼人形成潜在的伤害，久而久之，形成派系，不利于企业的稳定和健康发展。 外部招聘的优点有： 1. 选择范围广，有利于招聘到一定数量和能力的人才； 2. 大量人员参与应聘并招聘成功，能给企业带来新思想、新方法，能够激活企业不断向上的活力； 3. 在某种程度上能够平息或缓和内部员工竞争者之间的矛盾。 外部招聘存在明显的缺点： 1. 新员工不熟悉企业的情况，进入角色周期长，速度缓慢，影响企业的快速发展； 2. 对新员工的培训、培养投资大，增大企业的管理成本； 3. 对应聘者的了解少，过程长，容易做出错误的招聘决策； 4. 有可能影响内部员工的情绪和积极性，对企业员工队伍的团结和稳定带来阻力等等。 外部招聘的途径： 1．校园招聘 2．职业介绍所 3．人才交流会 4．猎头 5．其他 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b52caa13bc1e650e52ea551810a6f524ccbfcbd3.html