内部招聘的优点主要有： 1. 对人员有比拟足够的了解，选择准确性相对高，企业得以减少一定量的培为内部员工提供较为广阔的开展时机，提高企业的凝聚力； 内部员工对企业有一定的了解和熟悉，能够迅速进入角色，为企业创造财招聘时间短、费用低，降低企业的管理本钱， 内部招聘员工对于稳定企业员工队伍，促进企业开展能够创造积极的条件 选择余地小，候选人缺乏，可供选择的有用人才差异大； 内部招聘反复进行，很容易形成 “近亲繁殖 〞，对企业活力的有效释放是可能造成不必要的内部矛盾冲突，特别是内部人员能力、水平、资历、阅历根本相同 的情况下，用此人对彼人形成潜在的伤害，久而久之，形成派系，不利于企业的稳定和 健康开展。 训、培养本钱； 2. 3. 富； 4. 5. 但是这种招聘的途径又存在明显的缺点： 1. 2. 形成潜在的制约； 3. 外部招聘的优点有： 1. 2. 选择范围广，有利于招聘到一定数量和能力的人才； 大量人员参与应聘并招聘成功，能给企业带来新思想、新方法，能够激活企业不断向上 的活力； 在某种程度上能够平息或缓和内部员工竞争者之间的矛盾。 外部招聘存新员工不熟悉企业的情况，进入角色周期长，速度缓慢，影响企业的快速对新员工的培训、培养投资大，增大企业的管理本钱； 对应聘者的了解少，过程长，容易做出错误的招聘决策； 有可能影响内部员工的情绪和积极性，对企业员工队伍的团结和稳定带来3. 在明显的缺点： 1. 开展； 2. 3. 4. 阻力等等。 外部招聘的途径： 1．校园招聘 2．职业介绍所 3．人才交流会 4．猎头 5．其他 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e11316d45b0102020740be1e650e52ea5418ce97.html