内部招聘应注意的问题 标题：内部招聘应注意的问题 适合对象：人力资源招聘人员 解决什么问题：企业内部招聘容易出现的一些问题 企业的招聘一般分为外部招聘和内部招聘两局部。外部招聘主要是从企业外部获得需要的人才，包括人才市场招聘、网络招聘、校园招聘等等。内部招聘那么是从企业内部选取需要的员工。根据本人多年的招聘经验，针对企业内部招聘提出下面几个应注意的问题。 一、减少主观的影响 从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察和鉴别人才。 二、不要求全责备 从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解而对他们求全责备。 三、不要将人才固定化 不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举．难才是用，只要能够为组织的开展出谋划策．积扳奉献力量者，都应在选择之列。 四、全方位地发现人才 管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种建径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。 五、要使工作合理化 管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的根底上．才能进一步在每天的工作当中．从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现适宜的人才，并给予适才适所的配置和任用。 六、人员录用是招聘的环节 主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员．试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 以上几个要注意的问题是本人在实际工作中总结出来的，虽不能够面面俱到，但希望能给需要在企业内部进行招聘的管理人员提供一些帮助。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0bc55dbce65c3b3567ec102de2bd960591c6d9f0.html