一、 目的：对直接工人采用计件方法，实现“多劳多得”，使效率与收入直接挂勾。 二、范围：适用于生产各部门直接工人工资的计算。 三、 权责： 1 .工程部IE课：在全组码试做时确定各部门工艺流程与品质操作重点，并初步预测各工序操作时间。IE员 在新型体上线三天之内到现场实地测定各工序标准工作时间，发放《特步鞋业（中国）生产流程&工 时产能单价表》给相关部门。 2 .各生产部门：如对《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》有异议，可向工程部IE课IE员 提出复查。按确定的《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》之标准时间与产量、小组、个 人目标日产量。 3 .财务部：按核准的《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》计算直接工人每日的工资收入。 四、工作内容： （一）、针车部工序标准工时测算方法.全组码试做：工程部在每款新型体试做完成后，确定各部门工艺流程，IE员初步测定各工序操作工时，制 作《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》（预估版）。 1 .量产测时：各部门量产时，IE员到现场实地测定各工序之标准操作工时。针车上线3天内测出标准工时 2 .测时与件资计算方法测时工具：秒表 2.1 测时对象：中等偏上熟练程度之员工，如一道工序有多人操作时，需测试2〜3人，再取其时间的平均 值。考前须知：IE员必须对各小组的员工熟练程度非常熟悉，必要时咨询干部意见作为参考。绝对不 可以选择中等偏下熟练度的员工测时测时双数：每工序每次测试5或10双。 确定每道工序机器或手工，并确定各工序操作难度。操作难度原那么上按时薪标准之划分原那么，但如果 难度大，可将难度提升一级。 计时从拿第一块料开始，员工连续操作直到第5或10双操作结束，放入篮框或胶袋为止。 测时过程中如遇不正确操作手势须停表，比方不正常的停顿、非正常走动、或有故意放慢做等情况。 发现不正确操作手势，IE员需及时向现场干部提出纠正。 IE员在每测完一次后，需将实测秒数记录于《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》 草稿上。 每双实测工时=实测工时+测试双数宽放率：针车宽放率为20%,作为喝水、上洗水间等正常损耗时间的宽放。 工序标准工时=实测工时义宽放率工序标准每小时产能=3600秒+每工序标准工时 工价二各工序时薪资标准+工序标准每小时产能.现场部门如对签批有效的件资有异议，可向IE员或其上司2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 提出，IE员必须在收到复核申请后半天内作出 重新复核，并给予现场部门答复。如对操作手势或方法有不同意见，IE员可请技术员或技术师傅协助研 究。现场部门必须尊重技术权威的结论，并遵照正确方法作业。 3 .计算工资：财务部（略）1.（三）、针车各类工序时薪标准 时薪资标准二月薪资标准・月标准上班小时（250小时）一个月（上班28天）休息两天，有两天晚上不加 班，平时每天上班9小时 LL四级工:普通双针、难度比拟大高单等；时薪资标准为8元/小时,2000元/月为250小时 12三级工：普通高单、容易之高双、包邦工序等；时薪资标准为7. 2元/小时，1800元/月+250小时 13二级工:容易之高单、万能、平车等；时薪资标准为6.4元/小时，1600元/月肘薪0小时 14 一级工：一般手工工序等；时薪资标准为6元/小时，1500元/月+250小时 针车部门标准平均工资为1700元/月，标准上班28天，250个小时（四卜对于变化不大的工序，采用固定工价的方法，减少现场实地测试的工作量。IE员每三个月对固定工价重新做 出评估，公司每半年对时薪标准作出评估，如有必要那么修订此份文件。 一、 件资监控.干部必须对员工作出宣导，公司绝对不接受不交件资、转件资、或多记个人产量的行为，一经发现，对其 非法收入全部作废以外，还会给予严厉的行政处分，干部亦连带受到行政处分，情节严重者将会受到除名 处分。 6 .对于查实有误的，比方产量记多或记少，单价、工序有误等情况，相关变更申请经签批有效后，财务部于 当天作出修订。 二、 效率提升方法.有效培训与管理好生手 1 .重点辅导件资日收入低于40元的人员，协助其件资提升到正常水平。 2 .现场各干部善用《件资流程表》按《件资流程表》上的统计分析数据，量产前做好人员、机器设备的安排计划，合理安排流程与人 手。 42量产前提早研究瓶颈工序，找出打破瓶颈的对策。研究低于20秒高于200秒的工序。 1.3. 订定合理的个人产量目标，并严密跟进使每个人达成其目标。 4 .小组产量目标： 4.1. 日目标：每天由主管开短会检讨上一天小组目标达成状况。不接受连续2〜3天不达标的情况。 4.2. 两小时产量目标：将日目标化解为两小时产量目标，每两小时统计一次，每两小时为一段，每段未 达标者，班组长、课长、必须立即赶到现场协助解决使其后段时间达标。 5 . 士气激励： 5.1. 各小组挑选精英人员作为其它人学习与追赶的典范，通过物质与精神双重激励激发全体人员良性竞 争。 62每取得小小的进步，干部应马上作出口头表扬.定期举行干部技术与基本管理技能培训课程，使干部的品质与操作习惯得到统一。 6 .员工品质标准与操作规范培训：定期每年至少一次。 7 .动作研究：所有干部接受《IE基础知识》培训。动作研究的基本原那么：将多余动作减到最少；运输距 离最短；相同相似的工序，操作统一；研究推行标准动作；打破瓶颈。 8 .干部对数据要敏感，多用心算。效率损失10%几乎是不为人发觉的，提升效率就是不断挖掘出各个地 方无形中浪费掉的10%o.人员稳定 附件四：《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b53a89c4e309581b6bd97f19227916888486b9fd.html