集团公司对分公司财务管理的研究 本文结合集团公司的实际运营情况从总分公司模式选择、资金调控、预算管理、税收、报表管理方面着手，以分公司将作为总公司整体的新的利润增长点，促进总公司企业发展的角度来看，总公司应该从五个角度出发，有效地对分公司的财务进行控制，实现公司整体经济效益。为企业内部管理以及健康合理的发展奠定良好的基础。 标签：集团公司；分公司；财务管理 随着企业的不断扩张和集团经济的不断发展，在企业发展过程中设立了总分公司组织形式，分公司作为核心支柱业务的重要经营者，作用越加重要。对外部而言，总公司是公司战略规划、部署、资金投入的主体，作为分公司最终利益和风险承担者，总分公司的协调发展势在必行。从我国企业长远发展的角度来看，总公司的主要经济增长点不仅依赖于公司本部发展，而且要充分利用分公司实体经济的营利状况来提升公司整体经济效益，从而促进了总公司规模和资本的扩大。 为确保集团公司作为出资者的权益，加强分公司的财务管理，强化财务监督以保证总公司的管理者科学地进行决策，控制财务风险，这些问题是众多总公司在发展中面临的重要课题，也是总公司财务管理中重点解决问题。 本文结合集团公司的实际运营情况从总分公司模式选择、资金调控、预算管理、税收、报表管理方面着手，以分公司将作为总公司整体的新的利润增长点，促进总公司企业发展的角度来看，总公司应该关注以下五个角度，有效地对分公司的财务进行控制，实现公司整体经济效益。为企业内部管理以及健康合理的发展奠定良好的基础。 1总分公司主要管理模式 目前存在三种模式，第一种模式是集权式管理，即分公司作为总公司下级核算单位，总公司直接派遣人员，遵照总公司各项规章、制度执行，由总公司统一管理人、财、物。第二种是集权与分权结合模式，即总公司做出部分授权，在授权范围内分公司享有管理权，对总公司负责，受总公司监督和管理，总公司下放权限诸如：开拓市场权、部分资金管理权、人事决定权等。分公司在总公司执行战略下提升自己的生产经营活动。在决策方向上，总公司的职责兼具有微观的企业决定权和宏观战略决定权。分公司更倾向于执行性实际操作。第三种是分权管理模式，分公司独立核算，自负盈亏。除交给总公司要求的经营承包费外，其他均由分公司自行决定。相比之下，本文认为，第二种模式既考虑了分公司的局部利益，又不影响总公司的整体战略步署，比第一种和第三种更为科学、有效。 2 加强对分公司资金流向的调控 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b5a56c9a75232f60ddccda38376baf1ffd4fe3c9.html