集团公司财务管理内控机制研究 童文兵 【期刊名称】《科学与财富》 【年(卷),期】2011(000)009 【摘 要】为了增大集团公司的市场灵活度，在公司组织架构方面一般采取事业部型，即M型。目前集团公司在执行财务与事业部业务一体化过程中，主要存在整体性缺乏、信息相对分散，财务风险高等问题。为此，集团公司财务管理的内控机制，须从：集团公司财务与事业部物资采购；集团公司财务与事业部项目成本控制；集团公司财务与事业部生产管理系统：集团公司财务与事业部物资管理系统等一体化方面进行构建。 【总页数】2页(P125-126) 【作 者】童文兵 【作者单位】湖北吉丰实业有限责任公司 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.内控管理对上市公司财务管理的推动作用——从某公司内控制度建设过程和成效得到的启示2.加强内控体系建设提升财务管理水平r——烟台港客运公司内控体系建设的几点成功做法3.集团公司的财务内控模式--浅探象屿集团财务内控模式4.集团公司财务管理内控机制研究5.集团公司加强对二级公司财务管理大见成效——内蒙古塞飞亚集团公司加强财务管理的经验 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c2fa627ccfbff121dd36a32d7375a417866fc1e4.html