银行新网点“开门红”营销活动企划 时间 培训阶段 开业前三周开业前两周活动名称 培训赋能 同业调研 传单设计 内容 外拓营销及营销活动策划与执行 大堂经理关键服务流程及实务操作 厅堂全岗位主动服务营销与沟通技巧（含投诉内容） 存量客户提升与新客户拓展 1、新员工的角色转换与职业定位 2、团队协作与个人成长 3、银行员工的时间管理与计划执行 4、情绪压力管理与阳光心态塑造 （可选） 复杂产品营销技巧提升与资产配置 网点周边3-5公里范围内银行同业、小贷公司、三方财富公司产品调研 根据前期调研结果，结合银行理财产品情况设计传单 开展形式 大课学习 大课学习 大课学习 大课学习 大课学习 大课学习 员工走访 员工设计或印刷公司 开业前两周 走访客户 走访支行周边商户、社区、市场等人员密集区域，结合当地客户特点开展精准营销。 员工走访 开业前一周 线上获客 厅堂营销活动 开业后一个月内 外拓营销 与网点所在区域有影响力的商户开展异业联盟活动，形成支行微信公众号二维码，到商户特惠商户谈判 消费扫码关注我行微信号获得相应优惠 规避监管要求，建议采取客户办业务获积分兑换礼品的形式开展，整合网点各项产品，重点以绑定客户为主，建议每名客户绑定三项产品增加年度。 网点周边有价值的商户，争取XX支行网点“开门红” 成为客户主结算行。与支行周边社区简历联系，开展外展或联合举办居民活动，可采取广场电影、中医义诊、拍摄全家福等形式 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b60681d82c3f5727a5e9856a561252d380eb2095.html