新会计制度下财务管理模式探讨 作者：陈令吉 来源：《中外企业家》 2016年第9期 摘 要：我国的科学技术以及经济水平在不断提高，各行各业的财务管理工作面临的挑战越来越多，传统财务管理模式难以相适应时代的变化。因此，更多的新会计制度相继出台，相关的财务管理部门不断优化并改善自身原有的财务管理模式，以期提升财务管理的效率。 关键词：新会计制度；财务管理；模式 中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）25-0122-02 引言 财务管理的核心在于进行财务决策，而会计信息则是财务决策时最为主要的一个依据。前几年，我国就按照相关需求颁布了新的会计制度，对会计的行为进行了明确的规定，并涉及了分布报告以及财务报表合并的内容。对新的会计制度进行分析不难发现，其能够影响到财务管理模式改革工作的开展。如果新的会计制度能够与财务管理工作相适应，则可以有效地提高财务管理工作的效率以及质量。 1 新会计制度的实施对财务管理的意义 1.1 能够创造良好环境 与传统的会计制度相比，新会计制度更为科学合理，涉及的范围更广，覆盖的面更大，这对规范企业财务管理工作更有利，能够有效避免企业在开展相关经济活动时不会出现太多不必要的麻烦，使得财务管理的工作效率能够得到进一步提高，以便为企业提供更真实可靠的会计信息，使企业发展得更加顺利。 1.2 对管理目标产生影响 在过去的会计理念中，财务管理中最基本的一个目标就在于能够有效实现利润的最大化以及价值的最大化，并同时确保利益关联方的利益能够实现最大化。实施新会计制度后，渐渐摒弃了传统观念，将企业在财务管理方面最主要的目标设置为了价值的最大化，并将科研费用资本化考虑在内。 1.3 改善管理理念 新的会计制度中对企业财务管理工作的最终目标进行了明确的确定，即能够有效实现价值的最大化，这严重影响到了我国的财务管理理念，主要体现在三方面：一是新的会计制度严格规定了财务报表，建立相应的会计信息时要多角度进行；二是新会计制度对于职工的薪资、以及职工福利进行了明确的规定，本着科学合理的原则进行分配；三是实施新会计制度能够有助于各部门重视对财务进行管理，从而保障企业的自身价值能够得到有效实现，发展方向更加明朗。 2 新会计制度下财务管理的主要模式 由于新会计制度的逐渐推行与实施，我国企业和政府的各事业单位都要对以往的财务管理模式进行不断的改革，并按照自身的实际需求，选择更适合企业发展的财务管理模式，常见的几种管理模式以及需要注意的事项具体如下： 2.1 常见的两种管理模式 2.1.1 集权式 对于某些公司而言，对公司进行财务管理时如果选择的是集权式的财务管理模式，则通常都是由总公司对公司的财务进行决策和管理，而隶属于总公司的一些子公司所掌握的财务决策权要小得多，且范围有一定的局限性，并且子公司不管是在财务资源还是在人力资源方面进行决策控制都是由总公司决定的，所以局限性较大。当公司在对财务进行管理并使用集权式的管理模式时，则会由总公司直接对子公司的各项生产经营活动进行管理和控制，因此，从本质上来说，总公司对子公司开展各项生产经营活动起到一定的决定性的作用。利用集权式的财务管理模式则具有较多的优点，具体体现在以下四个方面：（1）利用集权式的财务管理模式能够有助于整个公司对财务政策进行有效的统一，便于后期财务管理工作的开展，进一步降低企业管理所需要的成本，使得财务管理更加便利；（2）总公司进行财政管理时使用集权式的管理模式，能够对每一个子公司进行有效的控制，确保公司财务目标的一致性，从而保证企业能够获得的利润最多；（3）总公司利用集权式的财政管理模式能够有效地将公司的整体财务资金进行集中，便于统一调度，在降低了资金使用成本的同时，还能够按照企业的相关战略投资的需求，使得资本能够真正地发挥其作用；（4）集权式的财务管理模式能够充分地发挥总公司财务专家的作用，有助于降低子公司的财务风险，最终能够有效保证公司财务的稳定、安全运行。 2.1.2 分权式 当利用分权式的财务管理模式时，能够使子公司在财务管理上获得更多的支配权以及管理权。子公司能够对企业的以下几点涉及到财务方面的工作进行自行决策，例如：企业的日常开支；财务的投入运行状况；选聘人员的数量；职工的工资福利。同时子公司还可以对企业实行的管理策略进行实时的调整，主要依据市场的环境和公司的实际情况而定。在利用分权式的财务管理模式时，总公司都是间接地对企业的经营活动进行管理。利用此种财务管理模式，在提高子公司的财务决策权的同时，能够充分地调动工作人员的工作热情，使得企业的创新能力得到进一步的提高，公司在财务管理方面的工作质量以及效率都会相继提高。（下转126页） （上接122页） 2.2 新会计制度下运用新的管理模式需要注意的事项 2.2.1 注重提升企业的信息化水平 全面提升信息化水平能够合理解决实施新会计制度后财务管理模式存在的一些问题，具体可以从以下几方面着手：（1）企业最先应该注重对财务管理人员进行信息技术能力的培训和培养，根据外部市场的变化情况，对企业的财务数据进行及时的更新。（2）加大对财务核算的监管力度，及时记录下搜集到的数据信息，使制定出的数据系统更具独立性，便于后期财务出现漏洞时能够作为凭据供相关人员查找。（3）建立的信息管理系统要与企业的实际发展需求相适应，并更具现代化，极大地减少财务管理人员的工作任务，使得工作效率有所提高，减少企业的成本投入，并且使信息化的财务管理系统统计的数据信息更加全面，能够储存更长的时间，因此可以有效对企业经营的风险进行合理的规避。 2.2.2 建立健全财务管理运作机制 为了确保企业能够走上良性的发展道路，企业务必要建立起更为全面的财务运行管理机制，不断对企业内部的审核制度进行完善，对各层财务管理人员的职责能够有所明确，从根源上避免发生经济违法违规等犯罪行为，确保企业能够发展得更长久、更稳定。我国实施的新会计制度的客观要求在于企业所制定的内部财务控制制度需要有较强的可操作性，要注重与自身的实际发展状况进行有效结合，确保财务审核制度切实可行，使得企业财务管理的质量和水平能够得到有效的提升，为企业营造的发展环境更加健康。 2.2.3 提高会计从业人员的综合素质 新的会计制度对于企业会计从业人员的整体素质要求较高，企业在积极引进会计从业人员对财务工作进行管理时，要对工作人员的整体综合素质进行整体的把控，确保其具有扎实的理论的同时，能够不断丰富自身的财务管理工作经验，以便从本质上提升财务管理人员的质量。企业可以建立适当的奖励机制，使为工作人员提供的发展平台更具人性化，定期对从业人员进行多维度的学习，系统地对其工作职能进行培训，改革并创新财务审核的方式，以便能够充分地调动从业人员的工作积极性，确保新会计制度下财务管理的水平能够得到整体的提高，减少不必要的经济损失。 结语 总而言之，新的会计制度明确规定了财务管理的目标和理念，财务管理的理念以及管理的模板都会受到新会计制度的影响，财务管理的实际工作效率以及质量也得到了切实的提高。这对社会经济的发展有着十分重要的推动作用，然而不能够只局限于眼前的现状，要不断对其进行技术创新和改革，确保财务管理模式能够与新的会计制度的契合度更高。 参考文献： [1] 张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察，2014，（30）：63-64. [2] 李思静.试析新会计制度下财务管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（11）：125-126. [3] 孙东来.关于新会计制度下财务管理模式的探讨[J].商场现代化，2015，（16）：207-207. （责任编辑：陈喜辉） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b69b6107497302768e9951e79b89680203d86b26.html