浅析新形势下的疾控中心财务工作 摘要：财务工作是事业单位管理工作的重要组成部分，疾控中心承担着国家疾病防控，公共卫生事件的应急处理等重要职责，内部管理细致化水平直接影响到疾控中心的服务水平。当前，疾控中心内部财务管理工作的环境已经面临着很大的变化，传统的财务管理方式已经不能满足当前新形势的需求，因此，必须针对现状中存在的问题指定符合当前形式的工作策略和方向。本文将从当前疾控中心财务工作中存在的问题着手，探讨在新形势下疾控中心财务工作的策略与方向。 关键词：新形势；疾控中心；财务工作 疾控中心是国家健康卫生管理的重要事业单位，对国家公共卫生健康的教育疾病防控以及应急事件处理有着重要的意义［1］。因此，疾控中心的财务管理工作必须与时俱进，顺应形势的变化不断的调整工作的策略和方向，以提升疾控中心财务管理水平，提高疾控中心的服务水平。 1，当前疾控中心财务工作中存在的问题 随着时代的变化，当前财务工作的工作环境已经发生了很大的变化，当前的财务工作的信息化与电子化给财务工管理工作带来了很大的挑战，传统的财务管理工作方式已经不能满足当前的形势变化［2］。在新形势下，疾控中心的财务管理工作主要存在着以下几个问题。 首先，疾控中心财务管理工作的制度需要随着时代的变化而进行调整。疾控中心的财务管理工作法规是根据国家的相关财务管理法规而指定的。近年来，国家的相关财务工管理法规制度已经经过了很大的变化，因此，疾控中心的财务制度也必须随着国家法规制度的变化而变化，再者，当前时代的变化也给财务管理工作的工作内容和工作环境带来很大的变化，相关的财务法规也必须按照当前的工作内容和工作方式以及环境来进行调整，才能符合当前财务管理工作的真实需求，发挥财务法规对于财务管理工作的约束性和规范性，提升疾控中心财务管理工作的系统性和科学性。 其次，疾控中心的财务管理工作内部约束制度应当持续加强。在当前的新形势下，财务管理工作的环境和内容发生了很大的变化。传统的财务管理工作中存在着一定的薄弱环节，在形势的变化之下，财务管理工作在这些环节中体现的弱势更加明显，甚至是成为明显的漏洞，给一部分人可趁之机，威胁疾控中心的财务管理安全［3］。因此，必须针对疾控中心的财务管理内控制度进行持续的加强，提升其约束性。 再次，疾控中心的财务管理工作信息化程度不高。当前新形势下，支付手段，转账手段已经基本上实现电子化和信息化，更加的方便快捷。所以财务管理也要随着形势的变化而进步。但是在当前疾控中心的财务管理工作中，电子化和信息化的程度并没有随着形势的变化而不断的进行更新。这给当前的财务管理工作带来很大的不便，造成当前的财务管理滞后，管理效率不高的现象。 当然，在当前的疾控中心财务管理工作中还存在着管理效率不高，管理人员综合素质欠缺等现象。在财务管理工作中所存在问题是环环相扣的，财务管理问题最为根本的原因还是存在于以上三个方面中。 2，新形势下疾控中心财务工作的策略与方向 新形势下，疾控中心财务工作的策略于方向需要随着时代的变化而变化，主要从制度体系建立，信息化水平提高以及预算审计几个方面进行提升。 首先，如同上文中所提到的，当前最为重要的是根据国家现行的财务管理规章制度梳理疾控中心财务工作的相关法律法规以及内部的监督机制。将现行制度中的漏洞以及薄弱环节进行补强，提升疾控中心财务管理制度的合法性，合理性以及时代性。从制度上规范疾控中心财务管理工作，提升其工作的高度。同时还需要强化财务制度的内部监督，防范财务管理的漏洞，预防财务问题的发生［4］。 其次，当前疾控中心财务管理工作急需提升信息化水平。疾控中心应当加强对于财务管理工作信息化硬件设施的投资，采购符合当前财务管理工作特性以及内容的财务管理硬件设施。根据目前财务管理工作内容，挑选适合疾控中心业务的财务管理软件。通过基础设施的建设提升财务管理工作的效率以及准确性。另外，加强对于财务管理人员信息化水平的培训，现有的财务管理工作人员积极的按照最新的财务管理软件学习，提升自身的专业水平以及综合素质。 再次，加强对于预算的审计。对于财务管理的制度建设以及硬件设施建设能够有效的提升当前财务管理的水平，但是要提升财务管理工作的细致性和有效性，还要从财务预算的审计着手。这是提前针对财务进行规划，应先财务策略，预防财务问题最为重要的环节。因此，财务管理人员要提升对于这个环节的认识，从思想上和实际工作中加强对于这部分工作内容的重视性，在进行财务预算的时候，更加的细致，从财务预算项目，内容，金额等方便着手，进行细节的追踪，同时，也要对于财务预算项目进行后续的追踪，保证财务项目预算的执行，预防在实际运作中出现超预算的状况［5］。这项操作也能够在很大程度上规避财务风险。因此，疾控中心的财务管理工作需要同时提升软实力和硬实力，从制度建设和实际业务核算同时入手，来提升当前财务管理工作的效率和作用。 结论 综上所述，在新形势下，当前财务工作的工作内容，工作环境以及标准已经发生了很大的变化。传统的财务管理工作方法已经不能符合当前形势的变化，存在着诸多的不足，财务管理制度于规范，财务工作方法，财务工作信息化水平都需要按照当前的形势变化而进行更新。因此，疾控中心财务管理人员应当按照当前的财务制度以及规范梳理内部的财务流程和制度，不断的更新，与时俱进，并从硬件和软件两个方面提升财务工作的信息化水平，加强对于财务预算的审计，从不断提升财务工作的细致化程度和准确性，发挥财务工作的效用，提升疾控中心对于公共健康的服务水平。 参考文献 ［1］林文珊. 新形势下疾控机构专项资金预算绩效管理的思考[J]. 海峡预防医学杂志, 2019(2). ［2］张爱珍. 对县级疾病预防控制中心加强财务工作点滴思考[J]. 今日财富, 2018(24):110-111. ［3］胡麒柠[1]. 浅析新形势下财务会计与管理会计的融合的现状与对策[J]. 智富时代, 2019(1):59-59. ［4］王芳. 新形势下做好事业单位财务管理工作的思考[J]. 理财:经论版, 2019(6):21-22. ［5］段莉莉. 探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 财会学习, 2018(31). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b743b67d5dbfc77da26925c52cc58bd630869339.html