龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 社会责任与成本管理工作的开展 作者：王雪峰 来源：《财经界·学术版》2013年第21期 摘要：我国目前处于高速城市化和工业化的发展阶段，全社会广泛要求企业积极主动履行社会责任。本文以镇江市水业总公司开展精细化成本管理工作为例，分析了企业主动承担社会责任、做好成本管理工作、节约社会资源是企业价值提升和企业目标实现的重要保障。强调企业在持续发展与持续履行社会责任中不断提升自身价值。 关键词：社会责任 企业价值 成本管理 道德 劳动态度 镇江市水业总公司成是市直属的国有污水处理企业，在镇江市建设“生态文明城市”过程中，公司不仅追求自身发展，更承担了城市繁荣、绿色发展、民生改善多重任务。2012年，公司提出建设“全国一流，省内领先”污水处理企业的目标，将“保护水环境、水资源，促进水资源可持续发开发利用”的社会责任作为企业发展战略的重要组成部分，成为衡量公司价值的重要标准。要实现这一目标，伴随着先进工艺、设备等硬实力快速发展，企业管理软实力的提升任务艰巨，特别是如何节约财政资金、降低成本费用，提升公司成本管理水平尤为重要。 一、社会责任 环境保护是人类社会永恒的主题，是企业社会责任的重要组成部分。随着我国经济的迅猛发展和城市化率的提高，污水排放量在逐年增加，水环境不断恶化，水体污染严重，工业发达地区水域污染尤其严重。目前，全国有30%的工业废水和90%以上的生活污水未经处理就直接排入河湖，90%以上的城市水域受到不同程度的污染。秉承着浓浓的人文关怀和强烈的社会责任，多年以来镇江市水业总公司对区域水环境（长江和太湖）和水资源的改善做出不小的贡献。以2012年为例，全年城市生活污水排放总量6897.61万吨，集中处理量为6248.93万吨，经处理的污水达到国家排放标准。 二、成本管理工作 企业要承担社会责任，离不开自身的发展。实现企业自己良好的发展，离不开精财务细化的管理。而在此过程中，有效的成本管理对企业发展起着强有力的支持作用。镇江市水业总公司的主营业务收入来源于市财政资金，成本管理工作是公司财务管理的核心。 （一）强化成本预算管理 公司严格控制生产计划项目和日常开支项目，按照“自上而下，自下而上”、“谁花钱，谁编预算”原则逐级编制年度预算。单位预算一经确定就严格执行。预算指标进一步分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体，各部门和个人不得超越权限调整、变更预算方案。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （二）精细化、全方位目标成本管理 公司在调动全员成本控制积极性、挖掘成本控制潜力的同时，将财务成本管理范围扩大到公司生产经营的每一个角落，不遗留内部控制空白点。 任何成本都是人的某种作业结果，只能由参与这些活动的人来控制，不能指望别的人来控制成本。下属各生产厂在健全管理基础的同时，将成本管理落脚点放到班组，保证成本真实。对成本有重大影响的质量、安全、平稳率等因素纳入考核范围，对每个关键成本要素设立目标值，通过横向、纵向对比，找出与其他班组的差距。同时将考核结果纳入工作业绩，实行奖惩。 （三）能源消耗控制 公司下属8个污水处理厂分布镇江市不同区域，结合各厂的工艺设计标准和运行实际，参照标准成本、历史成本、行业考核指标和同行业先进水平，制定出不同的吨水电耗、药耗、自来水和污泥处置费用等消耗定额。对超过定额的消耗分析原因，明确责任。强化能源使用情况的分析，总结和合理推广节约使用能源的经验。2012年，公司全年污水处理量同比增加849.31万吨，电费同比减少19.03万元。 （四）找准成本控制的着手点 成本控制涉及全体员工，不是一件令人欢迎的事件。有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。一般说来，员工是不希望别人控制自己的，不论对各级主管人员还是一般员工。美国西北大学理事会主席兼心理学博士史各特说：“决定成功与失败的原因态度比能力更重要。”因此，成本控制重点是解决劳动态度问题。树立主人翁劳动态度是解决敬业精神、社会责任感问题的关键所在。 三、思考和启示 当前，我国企业履行社会责任的意愿低，且法律不健全。许多企业认为履行社会责任必然提高企业的经营成本，与企业价值最大化相互冲突。其实，从企业的角度而言，长期忽视相关的社会责任，可能在短时间节约经营成本，但终究会因违背和谐社会发展而受到社会环境、经济环境、人文环境的惩罚。而一个重视并履行社会责任的企业，其产品和社会形象、服务价值随着时间推移将不断提升，最终企业将获得长期盈余的回报。道琼斯可持续发展指数的金融分析师经跟踪调查发现，充分负有社会责任的公司股票业绩，比不考虑社会和环境的公司股票业绩更好。 （一）领导者发挥垂范作用 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者和其他群体成员的工作关系中的互动。一个企业领导者自身品格、工作作风影响整个团队，孔子说的好，“其身正，不令而行；其不正，虽令不从。”打铁还需自身硬。 （二）建立有竞争力的人才队伍 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个企业仅仅有一个优秀的领导还不够，需要建立一整套选人、用人、育人和留人的机制，真正为企业提供价值增值服务，推动企业可持续发展。 参考文献： [1]姜启军，顾庆良.企业社会责任和企业战略选择[M].上海：上海人民出版社， 2008 [2]中国注册会计师协会 财务成本管理[M].北京：经济科学出版社2008.4 [3]寿东华.镇海炼化财务精细化管理的实践于探索[J].财务与会计，2012.10 [4]镇江市水业总公司2012年年度报表 [5]吕福胜，钟登华.中国水务行业发展现状与趋势[J].中国给水排水，2013.5 [6]周忠高.充分发挥道德力量在经济发展中的调节作用[J].求实，2000.6 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b79413c6ba68a98271fe910ef12d2af90342a864.html