重庆千迪科技有限公司 组织与人事管理制度 1 •目的 1 • 1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合 适的岗位。 1 • 2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。 1 • 3规范员工入职、异动、离职手续流程。 2•适用范围 2 • 1本制度适用于公司各部门。 2 • 2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定 编；班组 长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管 理。 3•相矢制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办 法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 4•管理职责 4 • 1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动 离职的归口管理部门。 4 • 2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行 副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副 总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。 4 • 3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定 编定员的 建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。5•管理原则 5 • 1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、 干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何 部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无 权随意定员。 5 • 2宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但 综合办（人力资源部）须严格按用人标准把尖，如无合适人选宁愿空缺，也不 要降低标准。 5 • 3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接 亲属之间 不得是上下级尖系、不得在同一部门内工作。 5.4员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共同的努 力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作 过程当中应该遵循如下守则：1 ）热爱公司，热爱工作，热爱生活； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a5cab283393567ec102de2bd960590c69fc3d80e.html