工厂生产管理流程 工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。接下来，我为您分享了工厂生产管理流程，希望能够帮到您! 一、工作流程： 接受业务订单>生产负荷分析>生产制造令>备料>产前>物料发放及领用>生产、外协作业>生产、外协进度追踪>生产、 外协作业变更>生产数据分析及计划达成率统计>产品入库>出货。 具体的生产管理步骤流程： 二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 四、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。 五、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。 六、根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。 七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。 八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。 九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。 十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。 十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。 十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。 十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。 十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 十六、委外加工作业流程 十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。 十八、按业务部出货通知按时出货。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b796a475834d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082b8.html