新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略 随着我国经济持续增长，新常态下的投资企业面临着诸多财务管理方面的挑战。本文将从投资企业财务管理的实际问题出发，分析其存在的主要问题，并提出相应的应对策略。 一、现状问题 1、基于资本运营驱动的导向，部分企业财务工作存在短视行为 目前，许多企业财务管理的目标并非长期利益的最大化，而是在短期内控制成本和追求利润，增加股东回报率。这样的管理理念，高度依赖于金融工具和杠杆，导致财务风险加大，企业的盈利能力无法持续。 2、目标刚性、激励不足 目前，我国一些投资企业财务管理在目标设定上存在过度刚性的现象。管理人员在面对变化中的市场时，受限于未来收益目标，难以自由地调整投资方向，未能挖掘市场机遇。此外，对于企业内部员工的激励体系存在瑕疵，员工的工资主要取决于基础薪资和福利待遇，缺乏长期有效的绩效考核机制。 3、财务数据的精算和分析能力不足 大部分企业与变化多端的市场、政策、行业关系密切相关，需要通过财务数据的精算和分析来确保财务稳定和资本利用效率的最大化。然而，当前市场上的许多财务管理人员，受限于其职业能力和就业环境，缺乏精准的财务分析技能，无法完全运用各种财务工具和模型，对市场动态的敏感性相对较低。 二、对策建议 1、加强内部业务流程管理 投资企业应开展内部流程管理，制定客户服务流程和工作流程，并对已有的财务管理模式进行评估与优化。企业需要建立一个扁平化的内部组织结构来提高沟通效率，并加强协同化工作模式的管理。此外，企业还应该定期组织培训，提高员工的职业素质和技能水平。 2、优化企业内部激励机制 除了建立正业务流程管理外，企业也需要重视员工激励管理。企业应设立合理的员工激励机制，旨在加强员工的团队协作能力。激励体系不要过度关注员工的金钱利益，而是应该综合考虑员工的社会行为和团队贡献，给予合理的激励。 投资企业应该加强财务人员的技能培训，从而提升财务数据分析能力。企业应该为员工提供多样化的培训，例如融资知识、财务模型以及法律法规等。企业还应该其他的培训和工作机会，以扩大员工的职业视野和财务知识。 结论：投资企业在新常态下的财务管理存在的问题是多方面的，包括企业目标刚性、激励不足以及财务数据的分析能力不足等。在应对这些挑战时，企业需要建立良好的内部流程管理，加强内部激励机制，并加强财务人员的技能培训，以迎接未来市场的巨大挑战。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8dfb47fac45b307e87101f69e3143323868f547.html