试论医院科研管理平台构建与财务管理精细化 随着患者病症日趋多样性、复杂性，为了能更好地救治患者，国家对医院的科研经费投入逐年增加，各大医院也加强了医疗科技的研究。而在科研经费方面，国家在不断地加大监管力度，医院内部也在不断地加强管理。尤其是在2012年我国全面实施《新医院财务制度》以来，医院的首要任务就是构建一体化的医院科研管理平台以及财务管理系统以达到精细化管理。 标签：医院；科研管理平台；构建；财务管理；精细化 科研经费的多少不仅是衡量医院研究能力大小的标准之一，同时也是医院的科研人员进行科研工作的重要物质保障之一。如果医院能够将科研经费进行科学地管理，将钱花在该花的地方，不造成经费的浪费，那么对医院科研水平的提升有很大的作用，能够有助于医院内部形成良好的科研风气，同时也有助于提高医院的整体水平。然而，若是科研经费管理不当，一方面会造成经费的浪费，另一方面将会使医院科研风气不正，损坏医院形象，甚至可能导致犯罪。因此，构建医院科研管理平台及财务管理系统的一体化，成为当前医院的首要任务。 一、规范事前管理 很多医院的科研课题都会出现一些困境，例如：财务部收到一笔经费，却不清楚经费的用途，也不清楚该课题归属何人；科研工作者做课题的发票格式、内容等不规范，导致财务部门不认可而被退回；财务经费浪费现象严重；等等。出现这些问题的主要原因是科研管理在从申报开始时就不规范，因此，医院应当加强科研入口的管理。主要可以从以下方面着手： 第一，对科研经费的使用实行全过程管理。从科研课题申报、立项、执行、完成到后期管理等全过程，医院财务部应当安排专人管理。工作职责主要是：向科研工作者培训医院的科研经费管理办法；指导其编写财务申报材料；为其提供一些科研课题所需求的数据；明确每一笔科研经费的用途和负责人；及时通知课题负责人科研经费到账信息；管理科研平台，及时在科研平台上设立每一个项目的电子账簿，以达到专款专用；等等。 第二，严格执行预算。在建立的电子账簿上要明确注明课题级别、名称、负责人、金额、结束时间等信息，并将电子账簿生成纸质凭证，连同审批通过的课题的科研经费预算说明书一并由财务部审核，通过后依次建账并在科研管理平台上建立该课题的明细预算。在日后课题经费报销时，严格执行前的预算，如须调整个别预算项目，则需先由课题负责人报批，审核通过后由专人对电子账簿里的明细预算进行修改，并保留纸质版的报批文件，在修改前不准超额报销。 二、严格报销操作 加强出口管理主要是指报销经费时财务人员要进行严格的审核，确保每一笔 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ba22791a0aa1284ac850ad02de80d4d8d05a0182.html