某某住宅楼施工方案 例 （仅供参考) 目录 第一章：编制依据第二章:工程概况一、工程建设概况 二、工程设计概况 第三章:施工目标一、工程质量目标二、施工进度目标三、安全文明施工目标第四章：施工部署一、总体部署二、施工管理组织目标三、劳动资源配置四、施工机械设备及周转材料设置五、施工现场布置六、生活区临时设施布置第五章:主要分布分项施工方法一、工程测量二、土方工程三、钢筋工程四、模板工程五、砼工程六、屋面工程七、脚手架工程八、装饰工程九、安装工程第六章:质量保证措施一、健全项目质量管理体系二、保证施工人员素质三、服从和配合甲方，监理单位的质量管理四、明确责任，实行奖罚制五、确保工程质量的技术管理措施第七章：工期保证管理措施第八章：安全生产管理措施一、安全管理的基本原则二、认真执行各项安全管理制度三、安全管理的工作重点第九章:安全文明施工措施一、现场维护二、场区地面硬化三、设置施工标牌四、场容管理五、机械管理第十章：冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施十一章:建筑材料管理措施一、综合节约措施二、主要材料节约措施三、技术节约措施十二章：消防保卫措施一、消防措施二、保卫措施十三章：环境保护和卫生管理措施一、环境保护二、卫生管理十四章：工程档案管理 第一章 编制依据 一、阳光海岸12＃、13#施工图二、国家颁布的建设工程《高层建筑设计规范》、《建筑工程质量统一验收标准》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程强制性条文标准》等相关规范、规定、标准，XX省标准图集.三、《XX省建筑工程预算实物量定额》和《XX省建筑装饰工程预算实物量定额》。四、工程地质勘察报告。五、与业主进行洽商和答疑资料，施工合同以及业主的要求等。六、劳动力供应情况，材料、预制构件的供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况。七、施工现场具体条件:水、电、道路条件、场地地形、水准点、地下及地上障碍物等等。 第二章工程概况 一、 工程建设概况阳光海岸13＃高层住宅楼位于XX市经济技术开发区海滨路与金马路交汇处73#地块的阳光海岸住宅小区内，由XX房地产开发公司投资，XX华安房地产开发公司建设，建筑设计三院设，XX建设监理有限公司监理，第一建筑有限公司承建.二、 工程设计概况13＃楼总建筑面积7493.95m2,地下一层，地上十八层, 建筑高度58.65m，地下层高4.7 m，一层层高3.85 m，标准层层高3m，十八层为复式二层,层高为6m,地下一层为小区配电室，该楼共一个单元，单元布置一座疏散楼梯和二部电梯，其中一部为消防电梯。本工程采用节能设计，在住宅围护结构外砌180厚砼空砖，贴50厚聚苯乙烯保温板,外墙喷涂料，外墙门窗采用白色铝合金窗，中空白玻璃，分户、分隔内墙采用砼空心砖，室内墙地面装饰均为毛墙毛地,人防地下室顶板不抹灰，刷白色防腐防臭涂料二道。入户及楼梯间门均为防火门，屋面防水采用4厚SBS改性沥青防水卷材,地下室底板采用0。8Mpa抗渗砼自防水和2厚水泥基刚性防水砂浆内防水,地下室侧壁采用结构自防水和2厚聚合物水泥基复合防水涂膜外防水,卫生间内防水为3厚聚合物水泥基复合防水涂膜。 该工程采用钢筋砼剪力墙结构，局部设框支梁转换，基础为独立柱基础，按抗震7度设防,结构使用年限50年，地下室底板、基础、外墙采用C35S6抗渗砼，主体结构砼强度等级： —1～5层为C35，6～11层为C30,12层以上为C25，构造柱为C20，后浇女儿墙为C25. 第三章 工程施工目标 一、 工程质量目标确保合同范围内工程竣工一次验收合格，各分部分项工程合格率达到100%，争创省市级优良工程。二、 施工进度目标确保施工质量目标的前提下，将该工程的工期目标制定：2008年7月1日开工，总工期218天。三、 安全文明施工目标认真贯彻“安全第一,预防为主"的安全生产工作方针，认真执行国务院，建设部，省,市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，施工现场达到安全文明施工标准化工地，争创XX市安全文明优良工地。施工中杜绝死亡和重伤事故，避免轻伤事故。 第四章施工部署 一、 总体部署小区内各楼座均在同步施工，施工干扰大，再加上施工可用场地十分狭小，主体砼80％以上按建设单位要求采用现场搅拌，给材料堆放和施工机具布置造成了很大的困难，因此，公司领导对本工程极为重视，多次深入现场指导工作，多次召开专题会议,研究施工方案，项目有关人员反复查阅施工图纸，核算工程量，经过反复研究和论证,我们将采用平面分段流水,立体交叉作业，紧抓主要矛盾，兼顾次要环节,各分部分项工程及时穿插,各专业工种相互配合,确保施工管理出实效,任务定量不拖欠。基础模板采用砖模，在主体施工阶段，采用定型拼装竹胶模板支模体系划分为两个施工段，实行水平平行流水施工，有利于劳力的合理调配，加快施工进度。同时水、电、暖通等各专业同步进行管线洞预埋、预留。主体结构施工至8层后，砌筑工程及时插入，施工顺序为从下往上。装修工程工作面大，涉及的专业工种多，这就要在管理和协调方面统筹安排,分清主次，工序衔接合理，工种配合到位。内墙抹灰在砌筑工程完成后条件允许的情况下从下往上进行，在砌砖,摸灰过程中及时穿插入门窗安装和水暖电工程的管线盒埋设,外墙保温板安装及粉刷和屋面工程均安排在主体封顶后从上往下进行施工。二、施工管理组织机构施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经，管理人员的整体素质不仅代表了一个企业的管理水平,也是展现应对复杂问题的综合能力。项目经理是这一组织的灵魂，是公司授权委托管理工程施工的全权代理人。公司领导经过慎重考虑和研究,委派担任过大型工程施工的项目经理、具有丰富施工管理经验和综合协调能力的李国伟同志担任该工程项目经理，并从公司抽调各专业技术骨干和施工管理骨干组成项目部管理层，项目管理人员有能力、有信心打造出一座精品工程，为业主送上一份满意的答卷. 三、劳力资源配置本工程为钢筋砼剪力墙结构,砼浇筑量达到3000m3，钢材用量超过450T，模板支拆工程量约20000m2,整个工程工程量大,结构复杂，专业工种多，交叉施工相互干扰大。合理的劳力配置，周密的施工安排，高效的施工管理，不仅能加快施工进度，而且能减少窝工，提高施工效率，降低工程成本.本项目劳务层为我公司自有施工操作人员，共设置钢筋班、木工班、加工班、瓦工班、砼班、电工班、水暖班、起重班、机修组、炊事班、力工班等作业班组.劳力配置数量见下表。 施工劳力数量配置表 序号 1 工种名称 钢筋工 数量 40 备注 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ba3cdf0b084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cde.html