精细化管理在企业财务管理中的运用探讨 摘要：随着我国市场经济的不断发展，部分企业在财务精细化管理方面已经有了初步的进展和应用，不仅完善了企业的财务管理制度，还增强了企业财务现代化以及精细化的管理模式，但是仍然有一部分企业不重视财务的精细化管理，导致很多问题的出现。基于此，本文笔者就精细化管理在企业财务管理中的运用进行简要阐述。仅供业内同行参考。 关键词：精细化管理；财务管理；运用； 1 精细化管理在企业财务管理中的重要意义 由于，我国的市场经济发展还处于初级阶段，使大多数企业的经营理念不重视财务方面的管理，导致企业的账务情况出现收支项目不明确、混乱的现象，更甚者可能会出现烂账坏账的情形，阻止了企业的健康发展。所以，重视财务管理，财务管理的精细化模式对企业财务管理具有重要意义，将企业的收入和支出责任到人，明确财务的每一笔款项，保持账面清晰，为企业以后的发展提供有利的保障。 二、企业财务精细化管理面临的问题 1.企业财务管理精细化意识不足 从实际情况来看，很多企业管理人员没有充分认识到财务管理精细化的作用，影响了财务管理精细化开展的效果。特别是一些中小型企业，在财务管理制度上不健全，削弱了企业抵御市场风险的能力。在国民经济不断增长的过程中，为企业发展迎来了重大机遇，同时也增加了企业财务管理精细化的难度。当前时期，很多企业开展财务管理时仍采用传统的模式，不能有效结合当前市场发展的实际情况，造成企业管理理念与实际发展脱节。而有些企业在发展的过程中，认为企业的发展目标应是生产和销售，财务管理并不重要，这样也就影响了企业精细化管理工作的有序展开。 2.财务管理机制不健全 在开展财务管理工作时，会计制度、预算管理制度等不够健全，影响会计基础工作的规范性，不利于财务管理工作的顺利开展。一些企业虽然制定了财务管理制度，但是主要从宏观方面，在具体操作时缺乏针对性，比如存货管理制度、采购管理制度等不够严格，存在较多的漏洞。在管理工作开展时，制度和实践操作存在较大偏差，无法满足管控的基本需求，比如管理内容虽然满足了基本要求，但是关键环节控制不当、管理流程不符合规定等。此外，在制度贯彻执行过程中，执行力不到位的现象非常普遍，制度制定灵活性不足，造成财务管理机制流于形式。 3.企业财务成本管理的考核体系比较落后 在开展财务成本管理时，考核是十分必要的内容。企业财务管理人员要明确自身市场定位，紧抓有利时机，做好成本管理考核，从而不断提升企业核心竞争效果，如果成本管理不当，就不能达到良好的管理效果。在企业经营的初级阶段，应构建系统的成本管理体系，为企业经营管理指明方向，定期对企业实际投入和企业预算进行对比，发现企业经营管理存在的问题并及时优化。在成本考核体系中，可能涉及多方面的问题，比如人员绩效评价，如果人员考核机制不健全，就无法体现奖惩职工的效果，会在很大程度上打消职工的积极性。与此同时，企业成本管理客体复杂程度较高，成本考核体系不健全对于企业成本控制产生负面影响，可能会引发成本管理的遗漏，严重时会造成会计核算无效，造成企业丧失竞争的优势。 4.企业财务人员的综合素养不高 企业财务管理精细化对于财务人员的综合素质有较高的要求，企业在发展过程中要不断提升财务人员的理论基础和实践能力。很多财务人员专业水平较低，面对激烈的市场竞争，不能充分发挥其自身作用。企业经营管理的多个环节都会涉及财务管理，这也是每个职工不可避免的问题。但是在企业实际经营过程中，很多职工都缺乏较强的成本意识，将此看做财务人员的事情，本着“事不关己高高挂起”的态度，也有些职工将成本管理看作一种负担，出现问题时一味推诿责任，不利于财务管理工作的有序开展。 三、精细化管理在企业财务管理中的有效运用 1.有效调配和管控资金 资金管控对于企业来说是非常重要的一项环节，只有资金的不断流入，才能增强企业的运转能力。企业必须要重视财务管理中的资金状况，对于债券债务方面的资金，要增强催收力度；对于资金支出方面，要严格把控资金去向。只有减少占用资金的成本和时间，才能有效调配和管控资金。与此同时，对于财务部门的岗位设置，要具有相分离原则，定期采取轮岗制度，使企业的财务实现全过程管理、全员参与，使各个环节有效的保证资金使用的最大化。 2.建设高素质的财务工作队伍 任何一个企业的发展都需要人来完成工作，人的能力的高低直接影响着企业的效益。因此，企业在重视财务管理的同时也应注重财务工作人员的培养和学习，为了提高财务人员的素质水平，企业可以通过组织培训、学习交流等途径来增强财务人员的综合素质。在组织培训过程中，企业可以根据财务精细化管理的理念进行培训，加强从业人员的工作态度和工作模式。同时，财务管理工作是一项特殊的工作，该工作的每一个环节都会涉及到金钱，因此，对财务工作人员的道德品质要求一定要严格，需要正确的引导和培养工作人员的专业性。另外，企业可以制定考核制度，优化财务管理人员，避免企业财务出现问题、建立专业的财务团队，为企业的发展保驾护航。 3.完善财务管理流程，加强财务管理控制 为了保证企业顺利的发展下去，企业的财务流程需要做到进一步的细化，使财务管理的每一个环节达到完善和精准，在逐渐完善的过程中可能会暴露出存在的风险和问题，只要采取有效的解决措施，逐步制定出完善的管理流程。与此同时，加强内部的管理也同样重要，针对企业的各个环节都要做到精细化管理，比如，在财务支出的环节，要严格制定审批流程，明确支出款项的方向，精确支出款项的占比，根据企业发展的实际情况，合理进行款项的调配，使企业的资金实现利润最大化。另外，就是要加大成本的控制，通过专业的角度分析成本的投入，在确保质量的前提下，制定出低成本、高效益的企业方案。 4.管理手段逐渐精细化 精细化的管理手段可以促进企业拥有一套成熟的管理手段，主要体现在财务管理的现代化技术的使用，现代化信息管理技术有助于企业财务的增长。因此，企业使用的现代化技术一定要具有成熟性、先进性以及前沿性，通过有效运用现代化科学技术，可以促进企业接收和传输信息的能力，及时了解市场行情和发展走向，帮助领导层制定出符合企业发展的规划方案。企业通过有效运用财务精细化管理理念，做好财务会计工作的整理与规划，帮助企业实现经济效益和社会效益的协调统一发展。基于此，企业通过不断优化精细化管理模式，对内部各个部门进行有效管理、并根据大量的信息反馈来进行及时的处理，构建一套完整的企业精细化管理网络，让各个部门都可以利用这个网络进行信息的收集、交互，通过及时的信息交流来实现高效率管理的目的。通过这样的手段对管理进行深入的细化，在减少错误出现的同时也能够提高企业财务管理的效率。 结束语 综上所述，如果想要提高企业的经济效益，就要重视财务管理，将精细化管理运用到财务工作中，不仅可以把控企业成本，还能改善财务状况。精细化的财务管理模式，推进了我国企业的健康发展。 参考文献： [1] 徐磊.基于供给侧改革下医院财务精细化管理探讨[J].今日财富（中国知识产权），2018（08）：130-131. [2] 巴雪丽.新形势下对中小企业财务管理问题的思考[J].中国乡镇企业会计，2019（12）：84-85. [3] 张伟旗.新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析 [J].中国有色金属，2019（06）：64-66. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ba3e91550b75f46527d3240c844769eae109a334.html