精细化预算管理在企业财务管理中的运用分析
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精细化预算管理在企业财务管理中的运用分析 摘要：现代企业管理的核心内容之一就是财务管理，而预算成本管理则是财务管理的重要内容。由于财务管理人员管理意识薄弱，使得企业在应对日新月异的市场环境时逐渐显得力不从心，预算管理精细化已成为时代和经济发展的必然要求。本文对精细化预算管理在企业中的运用进行了分析。 关键词：精细化；预算管理 ；企业； 财务 前言： 从古至今，只要是以盈利作为主要目标的组织，那么财务部分便占据着极大的地位，在整个组织的日常运营中起到了至关重要的作用。路桥企业要想在市场中立足并获得长足发展，必须加强财务预算管理，将预算管理精细化有利于企业财务管理的健康良性发展，从而更好地提高企业管理水平。 1、现代企业预算管理中存在的问题 1.1对预算成本管理的意识不强 管理意识在一定程度上，影响着企业的生存与发展。部分企业的内部管理人员对于财务风险的认知程度还不够，并没有认识到财务管理工作在企业的经济发展中所起到的重要性，从而错误评估了财务工作的风险程度，进而对企业的发展造成了一定程度的影响。在路桥企业的日常工作中，企业员工也会片面的认为预算管理工作所针对的对象只是企业内部的财务人员以及管理人员，从而放松对财务风险的警惕心。 1.2预算编制欠缺合理性 企业的预算编制是预算管理的重点内容，但实际在编制预算时其合理性难以保证。在交通企业的预算编制中，传统的方式都是采用基层公司编制报表上呈总公司，公司总部根据报表进行综合分析及评估，这种方式的编制存在着一定的漏洞。同时，预算编制方法和程序老旧，上下结合、逐级汇总的方法一直延用至今，其弊端已不容忽视。另外，财务管理应用软件与企业财务管理实际的衔接度低、实用性不强。 1.3预算执行度不高 预算管理的重中之重是预算执行，预算执行度不高将严重影响企业的预算管理效果。在预算管理过程中忽视预算评价与考核的重要性，考核机制不严格，考核环节过于简化，岗位责任不明确，都给预算管理目标的有效实现带来极大的不良影响。没有建立健全必要完善的预算管理体系，监督管理功能缺失，使得预算成本管理的随意性大，执行的结果与预算管理的目标严重偏差，使预算成本管理失去原本的效应以及对公司管理的制约力。因此，预算执行缺乏相关的制度保障，预算编制仅停留于形式，忽视实际工作中预算执行的具体实施，都导致了财务管理中超支现象严重，大大削减了预算执行的效果，也影响了预算管理目标的实现。 2、精细化预算管理在企业管理中的作用 企业预算成本管理是不仅仅是一种方法，更是管理机制，其目的是将企业的客观环境与经营目的相结合，通过集团企业的内部管理，对责任中心的确定、预算指标的分解与控制，由此对企业在经营活动中的资金与费用成本进行正确的评估与管理，以加强企业的自身竞争力。企业的预算管理重点是财务部门，同时也涉及企业内的其他部门和员工，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。将预算管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。在预算编制过程中，充分考虑企业财务的实际状况，进行科学分析和预测，制定合理有效的预防措施和应急方案，最大限度地阻止财务风险的产生和扩大，同时提高应对财务风险的能力，减少企业损失。在进行完善预算管理体系的过程中，还要结合自身的实际发展情况进行，不能盲目学习其他企业的优化改革，以至于财务管理控制工作无法满足企业发展需求或者出现经济满负荷的情况。以此为前提下，企业对预算管理控制工作进行相应的优化与落实，从而提升整个财务管理体系的严谨性与科学性，以此达到提升企业核心竞争力的目的。 3、财务管理中实行精细化预算管理的可行性措施 3.1树立精细化预算管理的理念 伴随市场经济的不断发展和完善，路桥企业也必将参与到市场竞争中，牢固树立精细化预算管理的理念才能不断提高企业整体的管理水平，企业的市场竞争力也才能得到稳步提升。预算成本管理是复杂的管理工作，涉及到整个企业的人力、资金、财务、生产等各个方面的管理，因此，应当提高全员的预算成本管理意识，认识到预算成本管理的重要性及必要性。企业在进行编制预算的过程中，需要根据本季度企业的经济效益以及运营情况相结合，并以此为基础来制定下一季度企业的预算方案。而企业可以根据较为详尽且精准的预算方案来设立企业现阶段的发展目标，以此最大化降低企业在发展过程中所要面对的经济风险。不仅如此，企业对财务预算的有效控制还能将企业发展过程中存在的问题反映到表面，对企业当前运营发展所出现的盈利情况或亏损情况加以计算，以此来减少企业下一阶段所发生的失误。同时，细化企业发展目标，根据企业发展方向合理制定财务管理规划，从根源上对成本实行全面把控，严格控制成本投入，减少浪费，保证经济活动低成本实施，进而提高企业的经济效益。全体工作人员在精细化预算管理中的参与意愿也应相应提高，使其自觉进行精细化分析和管控，切实落实财务精细化管理的各种要求。 3.2细化预算编制 预算编制在预算管理乃至财务管理所占据的重要地位不言而喻，预算管理精细化首先要求预算编制必须科学合理。预算编制在从集团企业整体出发的同时若能做到更加精细化，对资源的整合和配置就会更加科学合理。深入考虑各部门间存在的矛盾，在预算管理中将各指标分解细化后再进行分配，可提高资源的使用效率，并有效化解和消除矛盾，实现企业的高速稳定运转。第一，企业不仅要深入研究分析当前财务状况的实际，还要准确预测财务状况的走势和未来可能遇到的问题；第二，利用先进的信息科技及时掌握市场和企业内部的财务信息并加以分析研判，对财务管理业务人员就信息化设备及软件的使用进行培训，以借助信息化手段提高其财务管理的业务水平，顺应企业发展的需要，从而提高预算编制对市场环境和企业发展的适应性；第三，在遵循预算编制原则的前提下，灵活变通编制程序，积极探求真正适合企业自身的方式方法，适当扩大预算弹性空间，从而提高预算的可行性。最后，路桥企业应当不断加强对现代技术的应用与学习，并且加大专业人才的引进与培训，用先进的科学技术进行预算成本的编制，从本质上加强预算成本管理。 3.3加大企业的预算执行监督力度 精细化预算管理贯穿于预算管理每个环节，建立完善监督机制，加强预算执行的监督管理显得尤为重要。首先要建立内部管控制度，要明确细化工作责任和目标，对企业预算的编制、实行和考核等各个环节进行监督管理，及时准确地掌握预算的实际执行情况并对产生的问题保持较高的敏感度，以便采取有效措施给予及时解决；另外，内部审计制度的建立和完善也是对预算执行进行全面监督的必要手段，加强内部审计核算，及时解决问题、总结经验教训、不断改进，才能为预算管理工作提供可靠依据和参考。预算执行结束后，将实际的执行情况进行量化分析，再与最初制定的目标进行对照，通过对比找出差距，查找原因，总结经验，为下一步工作的开展奠定基础。加强企业内部员工对于资金管理的认知程度，并根据企业自身的实际发展情况建立符合社会发展需求的内部审计制度，而且，为了能够有效提升企业的财务管理水平，企业还要对员工进行相应的培训。 4、结语 预算成本管理对于企业的持续稳定发展具有重要的意义，其不仅仅只是财务部门的专门性管理活动，而是涉及到企业整个经济运行的有效管理机制。因此，对预算管理的分析要深入细致，牢固树立精细化预算管理的理念，建立并完善相关管理制度，提高预算管理的信息化程度，对预算执行进行严格的监督和考核，确保各项预算管理工作顺利高效地开展。 参考文献： [1]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融，2015（9）：177 [2]蒋传宇.信息化对企业会计核算的影响[J].北方经贸,2014(9):109-110 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6c06ad8eec06eff9aef8941ea76e58fafbb04528.html