预算 成本 分析——展览公司财务管理三个“抓手” 张凡 【期刊名称】《中国会展》 【年(卷),期】2012(000)001 【摘 要】我认为，展览公司财务管理要发挥服务经营、提高效益和促进企业整体素质优化的作用，就必须体现功能，有所作为，形成影响，具备权威。四年前，为适应公司合资带来的体制变化，针对管理松散的弊端，我建议以财务管理为中心强化公司管理制度建设。头一年，在完善财务管理制度的同时，下力气抓了财务预算、成本控制两项工作，第二年后，财务分析工作由粗到细，由浅入深，逐步上路，现在已成制度。实践证明，在完善财务管理制度的基础上，以财务预算、成本控制和财务分析为“抓手”．不但强化了财务管理本身，而且有效促进了公司的制度建设和管理水平。 【总页数】1页(P140-140) 【作 者】张凡 【作者单位】不详 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析 [J], 郭雯雯 2.全面预算系统在海洋石油工程公司财务管理中的应用与分析 [J], 张闻; 3.全面预算系统在海洋石油工程公司财务管理中的应用与分析 [J], 张闻 4.基于全面预算管理的保险公司财务管理体系构建分析 [J], 谷赫 5.基于全面预算管理视角下寿险公司财务管理流程优化分析 [J], 王艳红 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bad03ac4de88d0d233d4b14e852458fb770b38da.html