XXX物业分公司组织架构及职位设置标准 一、分公司组织架构图及职位设置 1、分公司组织架构图 综合管理部 设置说明：单个项目管理面积在50万M2（含50万M2）以上或管理项目二个（含二 个）以上的，设置工程部。 2、职位设置 序号 1 2 部门 经营班子 综合管理部 职位名称 总经理、副总经理、总经理助理 部门经理、人事主管、人事助理、行政主管、行政助理、司机、前台 3 4 5 设置说明：分公司员工人数在300（含300）人以上的，职能部门设经理、主管，员工人数在300人以下的，职能部门不设主管。 1 经营班子 品质管理部 财务管理部 工程管理部 服务中心 品质管理部 财务管理部 工程管理部 部门经理、品质主管、品质助理 部门经理、会计、出纳 部门经理、工程师 二、物业服务中心组织架构图及职位设置 1、组织架构图 管理层 客户服务部 机电服务部 秩序管理部 环境管理部 设置说明：清洁绿化未外包的，设环境管理部，已外包的，不设环境管理部。 2、职位设置 序号 1 2 3 4 5 部门 管理层 客户服务部 机电服务部 秩序管理部 环境管理部 经理、副经理 部长、主管、客服助理、收费员 部长、主管、机电技工 部长/队长、班长、秩序管理员 部长/主管、班长、保洁员、绿化员 职位名称 设置说明： （1）住宅类物业： ①管理面积15万M2（含15万M2）以上，客服与机电部设部长、主管，秩序与环境部设部长、班长； ② 管理面积15万M以下，客服与机电部不设部长，只设主管，秩序与环境部设主管、 班长； （2）商业、办公类物业： ①管理面积12万M2（含12万M2）以上，客服与机电部设部长、主管，秩序与环境部设部长、班长； ②管理面积12万M2以下，客服与机电部不设部长，只设主管，秩序与环境部设队长（主管）、班长。 2 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb004290316c1eb91a37f111f18583d048640f17.html