浅谈如何构建企业财务管理机制 企业财务管理是企业一切管理活动的根底，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。 针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 企业内部各项财务管理根底工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理根底工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司标准进货行为规定、进货货款管理方法和进货过程管理方法，来标准企业进货决策和进度行为，把好进货关。 《标准进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照以下程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况;第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决策。 针对货款的平安性问题，我们在《进货货款管理方法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金平安与完整，防止商业诈骗。 针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理方法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。 2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理方法》，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着“谁销售，谁负责收款”的原那么，做到钱货两清;对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金平安。 3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。 1、建立与企业的总体开展目标相配合的滚动式三年财务方案。引入全面预算管理方法，在全面预算的根底上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长方案、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。 2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套方法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。 3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业总体开展目标，以保证滚动式财务方案实施的连续性、协调性。 1、关于资产的平安和增值问题。我们在制订内部财务管理方法时，首先考虑的是资产的平安和合理运用，使之发挥最正确的经济 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb00e9c849fe04a1b0717fd5360cba1aa8118c21.html