高校财务管理目标的转变及实现路径 作者：刘玉杰 来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第03期 摘 要：财务管理是高校管理中的关键内容，影响着高校的未来发展，财务管理工作关系着高校的未来命运，对高校的发展有着非常重要的意义。新会计制度的出台对高校的财务管理提出了更高的要求，新会计制度给高校的财务管理改革带来了新的发展机遇。在当前经济改革发展背景下，高校想要更好地适应过快的市场变化，在财务管理模式上出现滞后问题，最终使得财务管理出现诸多弊端。笔者将根据相关工作经验，综合分析高校财务对财务管理模式产生的影响，再提出财务管理模式的基本解決措施。 关键词：高等学校 财务管理模式 解决措施 现阶段来看，随着全球经济一体化的发展和改革开放脚步的不断加大，我国市场的竞争力也在不断的加强中，会计制度的发展重要性逐渐凸显出来。为了不断适应市场的发展，需要转变旧的会计制度体系，提出适应经济发展的新会计制度。此种 背景下，实施新的会计制度能够提高高校竞争力。新会计制度的实施促进我国高校健康发展，提高了高校财务信息的质量。事实上，新会计制度的准则不够完善，存在部分漏洞，因此给高校的财务管理带来负面的影响。 一、新会计制度和财务管理模式基本概述 1.新会计制度的基本概念。会计制度主要指的是在商业活动中，对商业往来的财务进行分类和归纳整理，再进行核对和分析等上报的一种会计制度。在各个组织机构中，需要遵循相关会计制度，对会计核算和会计财务管理等进行的一种规范制度。实际工作中，会计制度包含多种会计制度规则，在遵循会计制度原则上，不断推动我国不同机构和不同组织之间的财务管理发展。基于此，新的会计制度被提出。新的会计制度实施一方面能够准确反映出高校的运营状况，另外一方面能够为各大组织机构的财务核算提供合理的依据。但是，现阶段实施的新会计制度中一些较为硬性的要求使得高校的运营成本过高，新的会计制度需要不断地完善。高校应该抓住新会计制度的优势，为之后的经营和发展创造有利的条件。 2.财务管理模式划分。新会计制度体系下，我国高校组织对传统的会计制度进行相应调整，主要有以下两种类型：（1）分权模式；（2）集权模式。在分权模式中，下级财务管理对整体财务管理有着很大的权利。分权式的财务管理模式相比起集中式的财务管理模式而言具有不同的特点，充分调整好人力物力财力资源时，资金福利分配具有很大的自主权，下级管理可以根据市场环境的运营情况进行策略调整。财务管理对与下级管理的职责就是采取更为直接的管理办法，使得下级管理有更大的决策权力，在很大程度上激发出了下级管理的积极性和创造力。在集权模式中，财务管理的财务管理部门牢牢掌握着财务的决策权。下级管理或者相关的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb35923d122de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada83.html