财务部的职能职权财务部负责人接受总经理直接管理，负责建立完善公司统一的财务管理体系，指导监督各部门、分公司、办事处和财务管理工作，制定财务工作计划和年度计划，统筹安排财务管理，会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办的其它各项（含临时性）工作。 工作职责与任务： 1、建立和完善公司统一的财务管理体系、建立统一的财务信息系统，根据国家有关规定，结合公司具体情况，制定和完善适合本公司的财务管理制度，统一公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一执行情况，保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性。 2、指导、监督各部门、分公司、办事处和财务管理工作，要求财务部门每个月25日前扎帐；每日的帐务做到日清月结；负责履约保证金的退回、催收、工程款结算及安排工作；对每个项目建立独立台帐；每个分公司、办事处建立独立台帐；每个季度对公司收益进行成本核算。 3、拟定财务工作规划和年度计划；参与公司中长期发展规划的制定不更改；根据公司的发展计划公司财务工作规划、年度财务计划，审核、监督经营部、项目部、办事处、分公司的财务工作和执行情况，根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事务，统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作、财务分析工作，负责制定公司年度与月度资金计划，负责向董事会提出筹措资金计划，负责监督税务相关工作的执行情况。 5、监督指导会计、出纳工作；监督指导会计分类记帐，填制票据，保证各类凭证真实完整；监督审核各类日记帐、明细分类帐、总帐填制；监督公司现金存款与出纳管理；公司发票与印章管理工作。 6、负责财务部的组织管理工作；负责财务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训，对办事处、分公司帐务行为提出参考方案，上报主管领导，负责财务部对外接待工作。 7、完成上月领导交办的其他各项工作。 权力和责任 1、对公司财务制度的拟定权、规划权、计划权、监督管理和指导权；对各种分析表、预算报表、财务报表的审核、审批权，对公司融资项目的建议权、对各项开支的审核权；对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 2、对财务部的整体工作负责；对各项财务数据的真实性、准确性负责；有责任随时提供领导所需的各种财务信息；对下属人员工作之间领导责任。 考核指标 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb5dd22e6037ee06eff9aef8941ea76e59fa4a6b.html