生产计划管理 生产计划管理是一项重要的管理活动，能够实现生产过程的有效控制和协调。主要任务包括：制定、实施和控制生产计划，以满足市场需求，利用有效的计划技术及信息系统，以及更新生产计划，以改进生产过程。 生产计划管理的基础是有效的计划，它是根据企业的发展目标和经营活动而制定的，其目的是确定生产量和生产周期，实现企业的经营活动目标和计划生产效率最大化。计划的编制必须符合下述原则：产品质量符合规定；成本尽量低；需求尽可能满足；生产要满足市场时间要求等原则。 生产计划管理包括生产计划的制定，实施和控制三个过程，其中生产计划的制定是核心部分，是完成计划的关键环节。在生产计划的制定中，首先要确定生产的计划产量，即确定生产的总量和生产期限，确定生产的任务，确定生产的任务投入，即投入的物料、设备、技术人员，确定生产的方式和控制的方法，最后确定生产的指标。 生产计划的实施是指它按照计划制定的要求进行实施。一般生产计划实施上，要包括计划分解、生产组织、生产运行控制等工作，即将计划分解为实施指令，将计划产品按照一定的规律组织生产，在生产过程中控制生产效率，确保计划实施和产品按时交付到客户手中。 生产计划的控制是指在计划实施过程中，按照计划进行控制，确保计划实施的准确性和可靠性。一般来讲，生产的控制包括物料控制、进度控制、质量控制、成本控制四个主要方面，它们是保证生产计划 - 1 - 实施及时、准确和合理的根本保证，以保证企业计划有效实施，实现企业经营目标，赢得顾客满意。 生产计划管理有助于提高生产绩效，缩短交货期，降低库存量，提高企业的市场地位。它还能够帮助企业更有效和更精确地整合资源，以达到高效的生产绩效。为此，企业应完善生产计划管理的相关流程，建立完善的信息系统，以有效地实现生产计划管理，为企业的发展和创新做出积极贡献。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab087addef3a87c24028915f804d2b160b4e860c.html