招标企业财务管理制度（3） 招标企业财务管理制度 第九十五条 员工辞职、被辞退、或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第五章 业务质量管理 第一节 总则 第九十七条 为加强公司的业务质量，更好的贯彻公司“成功在于信誉”的.创立宗旨，特制定本制度。 第九十八条 公司业务工作实行以项目经理制度为核心的工作制度。 第九十九条 公司业务工作质量实行以经理牵头的二级质量复核制度。 第二节 项目经理制度 第一百条 公司业务工作以项目为依托，实行项目小组制度，项目小组根据需要，可以由公司各部门人员组成。 第一百一条 项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散，人员回归各部门。 第一百二条 项目经理负责管理项目小组，有权要求公司各部门配合工作。 第一百三条 项目小组职责： 一， 项目经理：1，负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2，负责统筹业务的工作进度， 保证工作如期进行并圆满完成；3，负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证 工作的准确度和正确性；4，负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交 付和业务费用的如额收取；5，负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。 二， 经办人员：1，按项目经理的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务；2，负责承办的业 务的档案整备，并完整的交付给项目经理；3，按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业 务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。 第三节 二级复核制度 第一百四条 一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核，经办人员复核完成后（文件名称后备注日期及时间，如：**项目12-1215:30.doc）由公司邮箱发出交付对方。 第一百五条 二级复核由项目经理负责，复核完成后由公司邮箱发出交付对方。 第六章 保密工作 第一百八条 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。 第一百九条 全体员工都有保守公司秘密的义务。 第一百一十条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 第一百一十一条 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 3.招标项目的资料； 5.重要的合同、客户和贸易渠道； 6.公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 第一百一十三条 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。 第一百一十四条 非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 第一百一十五条 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 第一百一十六条 接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。 第七章 岗位职责 第一百二十八条 业务部主任职责: 1.主持业务部全面工作; 2.处理公司日常业务事务,接待、处理来信来访; 4.领导起草公司业务文件、报告和编制资料; 5.做好员工业务培训工作; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bc2b2e35986648d7c1c708a1284ac850ac02041d.html