论工程财务管理中的财务风险防范措施 作者：袁冬梅 来源：《中国新通信》 2018年第11期 一、工程财务管理风险分析 1.1 宏观风险因子 从工程财务管理现状来看，财务管理体系之中风险颇多，资金结构风险和竣工结算的风险是最为典型的风险。工程财务管理体系存在管理主体不明确、法律法规不完善、制度结构不合理等多种问题，这些缺陷使得资金管理和资金利用效率受到限制，导致工程建设方合法的经济利益受到侵害、无法得到全面保障。在对外工程建设过程中，社会风险是最主要的风险，一旦某一地区政局不稳或者宏观政策出现变化，那么工程建设就有可能承担巨大损失。例如，在利比亚工程建设项目之中，很多我国建筑企业承包的工程在建设过程中遇到了国际政治问题，影响了当地施工的进度和工程的顺利完成。此外，工程建设所需的资金一般是巨大的，社会主义市场经济的快速发展使得工程建设的融资渠道得到了多元化和有效促进，整体效益优势日益增强，但是与此同时也伴随着大量的资金浪费和使用风险。 1.2 微观风险因子 第一，职责划分不清晰。调查结果显示我国建筑公司大多都没有明确地划分财务管理职权，导致财务管理工作开展无序混杂，影响了财务管理工作在工程建设之中控制作用的发挥。此外，受到缺乏完善财务管理过程的影响，工程预算和决算的资料往往不能及时归集和传递，影响了财务资料和审计资料的顺利归档，给财务管理工作带来了很大的风险。第二，财务管理实际运行效果薄弱。受到设计单位管理水平、设计人员经验和能力、设计工期等多种因素的影响，建筑公司在工程设计之中经常出现设计方案不合理、缺乏深度等多种问题，在一定程度上扭曲了造价员计算的工程预算和工程造价结果，导致造价结果变动较大。项目建设单位对工程设计变更的控制力度也有待提升，很多建设单位对变更后的工程造价没有进行可行性分析和审核，对设计方案之中出现的差错也是睁一只眼闭一只眼，最终导致财务管理越权签证、事后签证的现象频出，工程造价和工程量不合理增加，需增了工程成本和财务管理难度。第三，财务管理意识薄弱。首先，部分项目开发公司接受了大量的指定分包和甲供材料，并向施工公司承诺在合作过程中不提取管理费、只计提税金，导致施工公司的经济效益受到很大影响，并且将项目竣工后的管理、保护、维修、赔偿等责任一并推到施工公司身上，在一定程度上压缩了施工公司的利润。 二、工程财务管理风险防控措施分析 面对我国工程建设财务管理之中遭遇到的财务风险，笔者结合实际工作经验提出了针对性财务风险防范措施：1、加强内部控制管理体制建设。首先，建筑公司要明确财务管理工作的承担者，构筑完善和健全的才管理机制，借助外部审计机构的力量对财务管理工作进行监督，持续不断地提升财务人员自身素养，使得财务会计工作有更加完善和坚实的基础。其次，财务人员需要按期出具财务报告和内部审计报告，对公司可能潜在的财务风险予以及时披露，使得公司的决策更加科学和正确。 2、多元化融资渠道、提升资金利用效率。工程财务管理需要进一步完善和拓展融资渠道，将财务风险降到最低，不断提升资金使用效率。 3、提升财务人员综合素养。财务人员综合素养的提升要从道德修养和职业道德素质提升着手，之后再不断提升其专业知识和专业素养，使其能够公正、科学、客观、准确地开展财务工作，并将会计管理职能充分地调动出来，使得财务人员的风险识别能力和处理能力得到大幅度提升。 4、进行财务风险预警系统的建立。在工程财务管理之中引入财务风险预警系统，能够更好地预防财务风险、进行财务监督，使得财务管理更加及时、有效，提升资金利用效率、提高税务筹划成效。 5、加强合同管理。建筑工程合同要比其他领域合同更为关键和重要。建筑公司双方都需要通过有效的措施来防范合同风险，在签订合同之前就要对合同风险进行预警，从源头上降低工程财务风险；在签订合同的过程中则要注意以下几点：第一，严格遵照投标程序进行合同签订；第二，在审查之后再签订合同，规避其中的违法行为和不公平、不公正现象，检查是否存在利润低于成本的情况，如有，则不能签订合同；第三，在合同签订之前降低合同风险出现的概率。在建筑工程谈合同补充条款之中要标准清楚工程付款方式、税金缴纳方式、点子条件和相关利息规定。由此可见，只有严格地按照合同规定进行工程建设，才能充分保障自身权益，使得工程财务管理风险控制在可控范围内，只有合同双方都具有强大的履约意识和诚信意识，才能有效规避财务风险。 综上而言，工程财务管理之中还存在很多财务风险，需要根据工程建设现实情况提出针对性的财务风险防范措施，为工程建设提供更加安全的环境。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bcaf51d6ae51f01dc281e53a580216fc700a5389.html