关于财务管理的思考 还记得5年前的毕业论文写的就是“关于财务管理的思考”，当论文答辩时纸上谈兵，一切回答都缺乏实践经验。然则时过境迁，毕业已五年有余。而工作中依然常常带着这样的“思考”去工作。“我们财务管理的目标是什么？”，“我们怎么样才能使资金的价值最大化？”这样的问题也时常出现的我的脑海。 既然存在这样的问题，以及关于这些问题的思考。那就值此公司成立10周年征文活动及毕业五周年之际，整理一下自己的思绪，总结一下我这几年“关于财务管理的思考“。 关于财务管理的目标 翻开书本财务管理的目标有着多种不同的理论：股东财富最大化；企业价值最大化；利润最大化。然而到个人想的便是为谁工作，为什么工作。既然领的工资是股东的利润、筹划的资金是股东的投资，因此几年来自己财务管理的目标一直坚持的便是股东利益最大化。其实刨去理论的外壳，现公司大多数股东即为我们企业的管理者，也是公司利润的受益者，因此在理论上也并无矛盾，在实际上也没有太多的冲突。 如何实现股东利益最大化 在学习财务管理的过程中，我们大多数学的是理论上的东西，学习了一些财务管理工具的应用，学习到了资金的时间价值。然而现实与理想，理论与实践差异巨大。这两年想得更多的是现阶段、现有条件下，公司在财务管理方面更应解决的是什么问题，首先做的是什么。 公司已经成立的10年，在会计核算方面也趋于成熟，只需加强制度建设及制度执行力度即可。而随着内部的发展和外部环境的变化，现阶段的房地产发展已告别了以前“拿地-开发-销售-再拿地-再开发-再销售”的简单循环，公司如果再不适应外部环境的变化，不再有所创新是否我们将会成为下一条被“吃掉的小鱼”，或者是自己因池塘干涸而“干死的小鱼”？ 好在公司自2009年起就启动了计划管理，预算管理。财务部也作为相关部门，加强了对资金流、税务进行了筹划和管理。这也为我们下一步的财务管理起了个好的头，我相信只要能继续深化计划和预算管理，将财务管理中存在的问题解决掉，公司在财务管理方面还是大有作为的。 现阶公司在财务管理方面存在的问题 1、 资金流管理预测准确性不强。资金流的预测与实际的资金流存在较大。存在这方面的原因很多，有预算管理不科学，计划制定不严谨，计划执行的偏差大等。 2、 预算管理没有很好的融入项目的各个阶段。从拿地，到项目前期可研，项目开发，项目销售，财务管理应融入项目的各个阶段。特别是由于对前期可研阶段的不够重视，导致项目实际开发阶段，发现问题后不断的进行计划及预算的修改。导致预算的可执行性不强，资金流的预测准确性不强。 3、 预算管理都是各部门独立去做，缺乏统一的思想。以东方项目为例，至今仍存在对销售有影响营销部想做，而工程没有相应预算没法做的情况。 4、 资金闲置问题严重，缺乏对闲散资金的使用规划。经常有大量闲散资金闲置。 5、 信息化程度不高，各项目财务管理相对独立，计划与预算管理结合程度不高，各部门预算的联系不高。这些可以考虑用先进的信息化管理手段去解决。 加强公司财务管理的几点思考 1、加强计划管理、预算管理的联系程度，将计划管理和预算管理紧密结合在一起，通过信息化的手段，预算随时根据计划的变动而变动。而后只要提高计划的执行力，就能很好的控制资金流。 2、 将财务管理融入项目开发的各个阶段。特别是项目前期，做好项目的可行性研究，做好产品分析，产品定位，合理的安排项目计划。提高计划的可控性。计划一经确定，应坚定执行，不应随意更改。尽量防止在项目开发的过程中，因为前期考虑的不周，而随意更改产品定位，产品设计等。 3、 各部门统一思想，合理制定预算。项目定位一经确定，便根据定位去合理制定预算。应统一目标，而不应该各部门各做各的预算。 4、 提高资金使用率。计划、预算、资金流控制好后，应该集中各项目的闲散资金，统一规划，统一使用。短期可以考虑理财产品，银行定期存款等，长期闲散资金可安排新项目的投资等。这样就能降低资金的使 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bd1b7d2bcc22bcd127ff0c90.html