三资管理制度 1、各村报销票据必须有村报账员、村理财小组组长及代表、村财务负责人签字方能生效。 2、各村可以留存备用金5000元，用于零星支出，超过2000元大额支出可及时到农经中心转账。各村及时报销备用金，不足5000元及时补足。 3、 村重大事项报销票据必须有村民代表大会会议记录。 4、 坚决不允许大额提现，超过2000元必须转账。 5、 对农民的征地补偿及时占地补偿费，村报账员必须持占地补偿协议书及农户身份证正反面复印件到农经中心与专管会计打折直接支付到农民手中。 6、 工程款必须有合同，有完工验收报告，工程款必须转账。一是切实完善“三资”管理制度，从制度上、程序上补缺堵漏；二是建立完善的“三资”管理机构，这方面可以学习我市将乐县高唐镇的经验，将各村涉及“三资”管理的合同除了由“三资”管理中心负责招投标以外，合同全部收归镇“三资”管理中心保管。将来甚至可以规定没有在“三资”管理中心备案的无效等等；三是细化村级财务管理制度，切实管好村主任的审批一支笔。比如我市某县区某村，新村主任上任后主动对村民做出承诺：300元以下的发票归主任审批，300元以上到500元以下的由村支书审批，500元以上1000元以下的村两委集体审批，1000元以上的支出由村民代表大会共同审议和批准，村里花钱不管钱，乡镇管钱不花钱，农民享有支配权 7、 招标投标项目必须经村党支部、村委会讨论通过，形成招标投标初步方案。并报镇农村“三资”委托代理服务中心审核 8、 上述所列重大事项，应当按照下列基本程序进行：（一）民主理财小组讨论并形成初步方案；（二）2/3以上全体成员或成员代表会议讨论并获得到会2/3以上通过；（三）向全体村民公示；（四）报乡（镇）人民政府备案、审查、审批；（五）按照方案公开组织实施；（六）公布实施结果。 9、 村级开支实行严格审批程序，小额开支由村主管财务负责人审批；一般开支由村两委主要负责人共同审批；大额开支由村两委会议和村务监督委员会研究同意后（附会议录），由村主管财务负责人审批；重大投资、开支需经户主会议或村民代表会议同意（附会议录），报乡镇“三资”中心和乡镇分管领导审核后，由村两委负责人共同审批。具体标准由各乡镇自定。 10、 村级原则上实行零招待，确需为村级经济发展发生的招待费，控制在村自营纯收入的10%以内。严禁在村财政转移支付资金和一事一议资金中开支招待费；村级办公用品经费每村每年控制在500元以内，订阅报刊每村每年控制在800元以内；村书记、村主任、村计生助理员和其他村两委成员年报酬按县委、县政府有关文件执行，村民小组长、参加村民代表会议的代表等实行误工补贴，补贴标准原则掌握在每次每人5-30元之间，由各乡镇结合实际自定。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bd83fb135427a5e9856a561252d380eb629423ad.html