供销社工作计划 重点是继续认真落实省、州、县对供销合作社“二次创业”实施意见的贯彻执行及省、州供销工作会议精神，大力发展农村合作经济组织和建设新农村现代流通网络。 1、认真贯彻落实省、州、县对供销合作社“二次创业”的实施意见。从科学发展观的高度和统筹城乡协调发展的大局出发，把深化我县供销社改革及供销合作社“二次创业”作为推进社会主义新农村建设的重要组成部分，列入工作重中之重，切实加强领导，认真分析研究，全面安排部署，科学规划，分类指导，典型引路，扎实推进我县供销合作社“二次创业”的各项工作，促进农村经济又好又快发展。 3、积极筹备县内“新农村现代流通网络”建设。争取上级社和县委、县人民政府的支持，并在系统内开展宣传、发动、协调工作，逐步构建本县农业生产资料和农村日用品现代经营服务体系、农副产品购销体系，大力推行“小超市，大连锁”的农村服务战略，做到工业品下乡，超市进村，农产品快速流通。力争用三年左右的时间把基层社改造成为农村经济区域服务中心，把社有企业改造成符合现代企业制度要求的市场主体，把县联社真正改造成农村合作经济的组织者、引导者。 4、认真抓好系统内党风廉政建设和社会综合治理工作。坚持“立足教育，着眼于防范”的工作方针，做好法制宣传教育，做到机关依法行政，企业依法经营，杜绝各类事故的发生。 5、继续做好农业生产资料的供应工作。为适应现代市场经济的要求和农业产业结构的调整以及农业需求的变化，XXXX年要进一步加强农资经营管理工作，加快建立企业现代制度，提高职工队伍素质，强化服务功能，使我县的农资供应工作更上一个新台阶。在经营上，要按照“农资经营方式连锁化，营销方式多样化，流通手段现代化”的发展要求，以“万村千乡市场工程”项目为契机，进一步完善和推进全县农资连锁配送经营机制，大力建设一批“农资农家店”或“农家店”，加强全县范围内以经济利益为纽带，上下贯通，物流顺畅，管理科学，规模经营的连锁经营网络建设，真正实现统一购进、统一配送、统一管理、统一服务规范的目标，不断拓宽服务领域，提高为农服务的质量和水平，充分利用供销社群体优势，走集团经营道路，搞活经营，达到促进农业增产，农民增收，企业增效的目的。 6、切实加强财务、统计工作。改进新形势下的财务管理制度，完善和规范改制后的企业会计、统计制度和管理办法。企业负责人应对本企业的会计、统计工作和资料的真实性、完整性负责，严格贯彻《企业会计制度》规定。企业的会计、统计不能无人理、无人管，不能出现瘫痪状态，并要加强会计人员、统计人员的理论学习和业务培训，提高管理素质和工作能力。加强会计基础工作实质上就是加强财会人员的工作责任，因此每一个财会人员都应做到对每一笔经济业务从原始凭证审核，到记帐凭证、登记帐簿、编制报表都要严格按照会计基础工作的要求去做。 供销合作社是农民合作经济组织，事业是服务“三农”的事业，它直接关系到农村改革、农民增收的大局，也是供销社改革、转型、发展的重要时期，只要我们在县委、县人民政府的领导和上级社的指导下，以对党对人民高度负责的态度，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，统一思想，提高认识，总结经验，查缺补漏，扎实工作，继续发扬埋头苦干、不畏艰难、开拓创新的精神，一定会使供销社“二次创业”取得更新更大的贡献，为实现经济社会全面发展作出贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be0366325b0216fc700abb68a98271fe910eafda.html