财务治理部要害业绩目标 视角 财务 内部流程 权重 30% KPI要害业绩指标 衡量标准 <2% 40-60% <=预算 按谋划要求 >1份/月 与孙总协商 % >80% 计算方法 (实际财务费用-预算费用)/预算费用 实际的资产负债率 实际费用 主管总经理的评估 实际报告数量统计 维持合理的现金库存和流量水平 主管副总的评估 董事会秘书长给予评估 相关部门的检查评估 客户满足度调查咨询卷 相关记录 公司财务费用操纵 资产负债率 部门预算执行情况 名目的财务可行性报告45% 的及时性 财务分析报告 资金治理(建议在公司制度上明确权限后实施) 财务治理制度的完善和监督执行 配合协助董事处秘书治理股权事务 公司各项制度的执行情况 客户 10% 内部客户满足度 创新学习 访咨询银行\和其他融资>2次/月 机构的次数 对公司财务状况的有效>6次 建议 融资渠道和金融工具的>4篇 15% 研究建议 职员的培训时刻 40小时/年 被决策层采纳的有关公司财务状况建议的数被决策层认为有价值的建议或报告的数量 职员参加培训的时刻记录 合计得分 超出标准(5分)达标(4分)标准的80%(3分)低于标准的80%(2分) 主管副总给予卡5.1名目的财务可行性报告的及时性 财务治理制度的完善和监督执行 被评估人：评估人：评估时刻： A特别满足B根基满足C尚可〔3D不太满足E不满足〔1〔5分〕 〔4分〕 分〕 〔2分〕 分〕 1名目的财 务可行性报告的及时性 2财务治理制度的完善和监督执行 2.1制度的完善性 2.2制度的灵活性 2.3制度监督执行的有效性 平均得分 内部客户调查咨询卷〔公司卡1〕内部客户对本部门侍候态度的满足度(公司各部门) 对公司各项制度的执行情况(公司各部门) 被评部门：评估部门：评估时刻： 一、内部客A特别满足B根基满足C尚可〔3户对本部门〔5分〕 〔4分〕 分〕 的侍候态度满足度 1工作范围 内与合作者相处程度 2解决咨询 题的积极性、主动性、工作灵活性 3工作的纪 律性 平均得分 工作先进建 议 二、对本部 门各项制度的执行情况 工作先进建 议 D不太满足E不满足〔1〔2分〕 分〕 业务培训、交流、外访记录卡〔公司卡3〕部门人员的培训时刻 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be3b0750a11614791711cc7931b765ce05087a16.html