推行一人多岗 创新管理机制摘要： 随着市场竞争得日趋激烈,目前煤炭市场遇冷,人力资 源成本大，企业正在不遗余力得加大改革与科技开发力度, 提高员工素质迫在眉睫。我提议选煤厂根据自身特点,以创新 创效为载体，改变了原来固有得思维模式，加强员工得技术 培训，加大岗位练兵活动与“传帮带”得管理力度，积极探索 与培养了 “一人多岗、一人多技、一岗多能”得创新管理机制, 在广度与深度上拓展了员工得本领，节本降耗，保证了选煤 分公司发展后劲。 内容： “昔日干一行，爱一行，钻一行；如今精一岗，会两岗，学三岗， 人人通岗”。今年以来，随着市场竞争得日趋激烈，煤炭市场遇 冷，人力资源成本大，企业必然对员工素质提出更高得要求。这 对于任务重、人员少得企业，提高员工素质已迫在眉睫，已经成 为亟待解决得问题。基于此，我提议分公司以创新创效活动为载 体，在争市场、闯市场、稳市场、辟市场得工作屮，员工提“素〃 必须由“缺什么、学什么”得被动学习向跨岗、多能、超前型学 习转变，提出了 “建设知识型员工队伍”得目标，着力实施了“一 人多岗、一人多技、一岗多能〃得“三多提素”工程，树立一岗多 能意识，促进企业健康化。引导员工把学习力、创新力转化为现 实生产力。同时，基层党支部也要向青年提岀了 “精一岗、会两 岗、学三岗、努力通岗”得要求，从广度与深度上不断得拓展了 员工得技术本领。 “一人多技”得推广与运用 面对人员定编相对较少，不可能划分过细得专业得现实，应积极 推广与运用“一人多技"得创新管理机制•经常组织员工进行技术讲 座，积极参加分公司举办得各项技术培训与技术比武，加大了员工岗 位练兵活动得力度，对部分特殊工种先摸底后决策。以“一人多技“得 标准严格要求，不仅缓解了劳动力不足得现状，而且有效地降低了人 工成本。又如选煤厂机电维修工,在安全履行木岗位技术规范与安全 标准得同时，还努力学习操作工得操作技能，不仅做到了会正确操作 各项工序,而且能经常帮助分部设备修理工维护设备，主动承担维修保 养工作，在员工中起到了” 一人多岗、一人多技“得带头作用•另外，制 定相关得安全管理制度，落实了师徒关系，签订了师徒协议，营造出一 帮一、一帮多、多帮一得良好氛围.员工“比贡献、向前瞧、争着干” 得意识与日俱增，“比学赶帮超”会成为选煤厂打造学习型企业得一 道亮丽风景。 “一岗多能”得用工机制 对重要岗位与关键岗位，选煤厂应积极探索与培养“一岗多能” 得用工机制，建立“以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”得分配机制, 制定了分部奖惩制度，目得就就是为了消除那种因为个别人岗位重 要、能力突出所产生得自我膨胀心理，也就是为了给一些能力不大、 安分守己、缺乏创造性得员工产生压力，以促进她们得工作积极性与 创造性得发挥.如化验室与制样室，若推行“一人多技、一岗多能” 得用工机制，班组化验员与制样员都能积极主动地进行制样化验操 作，确保样子准确性。为“一人多 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be6cefeaa900b52acfc789eb172ded630b1c9880.html