顾问团队管理指导办法1 顾问团队管理指导办法（试行） 第一条目的 为更多地汇集人力资源，在公司创业平台上，实现自身更大价值，共同成就伟大的事业，特制订本办法。 第二条适用范围 适用于所有与格仁家纺以顾问形式合作者 第三条合作内容 一、公司将与每位顾问签订具体的合作协议。协议内容包括：服务时间、试用期、 所属组织结构、职责、工作方式、薪酬绩效形式、退出机制、沟通机制及争议处理等。 二、资源整合/互利双赢 1、智慧与人脉等资源整合 各方贡献自身智慧，相互学习，形成互补的完美团队将所有智力融入与聚焦到公司发展上。每位顾问为资源的节点，整合各节点资源到共同的目标。 2、顾问有以下优先权 1）同等条件下优先获得产品区域代理权 2）门店加盟优惠权，顾问门店加盟的，公司将给予一定的优惠 3）成为股东优先权，根据对公司的贡献大小，优先成为股东 4）成为公司正式员工优先权，公司在招聘岗位时，优先录用顾问人员 第四条薪酬绩效 一、贡献价值不可具体量化的，包括： 1、底薪+方案/项目价值 1）底薪，根据原薪资*价值匹配度*可用时间精力 3）发放方式 a) 底薪采取预发一定比例的形式，可5：5开，具体根据每个人实际情况确定，剩余部分年终统一结算 b) 方案/项目价值 方案/项目价值将转化成为期股，视公司是否实现盈利来兑现，在公司实现盈利后，将根据顾问意愿，兑换成现金，或转化为公司的股份。 二、可挂靠具体指标量化的，包括： 主要以方案/项目实际绩效来评估，可当年兑现50%,其余50%转化为期股，在公司实现盈利后，将根据顾问意愿，兑换成 现金，或转化为公司的股份。 三、差旅费用 公司将为每位顾问因与公司业务关系发生的差旅费用按实报销 第五条附则 1、本指导办法将作为与顾问签订协议的附件 2、与公司合作顾问有保守公司相关机密的义务 3、本办法自公布之日起生效 4、如有不明之处，以公司解释为准 杭2010-5-6 州格仁家纺有限公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1051e8a5bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e10.html