xxx有限公司班组应急预案演练记录 预案名称 组织部门 参加人员 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 □部分预案 总指挥 演练时间 演练地点 演练类别 物资准备 人员培训 情 况 实际演练部分： 演练 过程 描述 预案适宜性充分性评审 适宜性： □全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性： □完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 人员到□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 位情况 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到现场物资： □现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 织情况 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 □达到预期目标 实战效□基本达到目的，部分环节有待改进 果评价 □没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： 消防部门： 医疗救援部门： 周边政府撤离配合： □报告及时 □联系不上 □按要求协作 □行动迟缓 □按要求协作 □行动迟缓 □按要求配合 □不配合 演练效果评审 存在问题 改进措施 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c12efafaf221dd36a32d7375a417866fb84ac01e.html