方圆公司建设工程项目管理长效机制 一、明确项目监督管理的针对性 明确规定对包括矿建工程、土建工程、机电安装工程、机械加工工程、房地产开发项目及其它建设工程进行监督管理。对各项目建设资金的使用、原材料及设备采购、工程施工全过程进行监督管理。 二、建立健全和落实建设项目责任制 一是建立项目一把手负责制。项目部负责人对工程质量负总责，项目负责人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。项目单位的人员素质、内部组织机构必须满足工程管理和专业技术要求。二是建立工程质量行政领导负责制。对建设项目工程质量，按照项目所属关系，实行主管部门负责人、主管线长负责制度。三是建立工程质量终身负责制。项目负责人对所承建项目的工程质量终身负责。 三、规范项目前期程序，确保项目前期工作质量 一是高度重视项目的前期规划工作。严格按照公司发展规划编制项目规划，并广泛听取和征求项目单位的意见，组织有关专家论证，使规划更完整、更科学、更切合实际。二 - 1 - 是严把项目前期工作质量关，达到相应的工作深度。三是实行建设项目咨询评估制度。重大项目必须编制项目建议书，项目建议书要经过评估论证。四是严格建设项目审批程序。 四、建立健全建设项目管理机制 一是实行行业管理、分级负责制度。全公司建设项目全部纳入公司统一管理，建设项目原则上由主管业务部门负责实施。二是严格实行合同管理制。规范建设项目的勘察、设计、施工、设备、材料采购，明确质量要求。三是建立完善资金监管制度。严格执行建设项目资金“专户存储、专款专用、专账核算、封闭运行”的管理规定，建立和完善建设资金内部管理制度，确保项目建设资金安全使用。四是建立项目公示制度。五是严格实行“双合同”管理制度。未签订廉政合同的建设项目，不准开工建设。六是严格竣工验收制度。工程竣工后，及时按照建设程程序序办理竣工验收手续，包括工程质量评定及认证以及工程档案移交等。 五、加强监督，建立项目监督制约机制 一是建立项目稽查制度。公司成立建设项目稽查机构，每年采取专项稽查和不定期稽查相结合的方式对全公司重点建设项目进行全过程、全方位的稽查，对稽查中发现的问题要责令限期整改，对重大问题要依法查处。二是建立职能部门监督制度。考核部负责对建设项目立项审批和设计概算 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c151d88d680203d8ce2f24bf.html