深化财务管理标准化长效机制建立 慈溪出口加工区工商分局按照“红盾风采——财务管理标准化” 创立工作要求， 根据分局人员少、 创立时间紧的实际， 根据创立达标标准， 逐项对照， 分点施行， 标准管理， 获得了一定的成效。 一是财务自查经常化。 分局专门成立了罚没物资管理领导小组参与财物处理的现场监视， 并不定期对暂扣和罚没物资的出入库情况和财物台帐登记与实物对应情况进展检查。 检查记录仓库保存、 管理和处置财物的台帐、 出入库登记以及统计报表等信息， 并检查是否与书面单据和实物三相符。 并从根底工作入手， 对照创立达标要求， 逐条梳理， 查漏补缺， 全面整改， 进一步健全财务管理制度， 使财物管理根底工作做到有章可循。 二是资产管理标准化。 分局实行“制度、 手段、 人员” 三到位， 制定了《慈溪出口加工区工商分局罚没和采取行政强迫措施的财物管理方法》， 通过信息化手段， 落实专职人员负责进一步加强固定资产的标准管理， 进一步加强了暂扣罚没财物管理。 一是固定资产管理高效化， 搞好清产核资工作， 给每一件固定资产制作一张记录有购置时间、 型第 1 页 共 3 页 号、 实物图片、价值、 使用部门等信息的属性名片， 防止固定资产流失。 分局结合今年档案上省二级的时机，进一步标准了资产购置、 入账、 领用、 清查、 处置等一整套程序， 做到财务与资产管理账实相符、 账物相符， 进一步进步资产管理效能。 二是暂扣罚没物资管理统一化， 派专人赴市局、兄弟分局学习暂扣和罚没物资管理的方法， 设立暂扣罚没物资公物仓库， 及时将信息输入物资管理系统， 标准出入库程序， 暂扣和罚没物资入库或出库时， 办案人员将有效的法律文书及《财物清单》 交仓库管理人员， 并由仓库管理人员与办案人员一同清点， 对入库或出库财物的数量、 品名、 规格、 包装、 标志以及新旧程度逐一验收， 填写《财物入库单》 或《财物出库单》， 由办案人员和管理人员签字确认。 三是票据管理标准化。 分局专设一名票据管理人员全面负责票据的管理工作。 做到工程齐全、 内容完备、 字迹清楚， 签章齐全， 强调票据开具的统一性、 标准性和及时性。 制订了全面的票据领用、 保管、 发放、 开具、 结报、 销毁等一系列有关规定， 特别是在票据使用环节上， 指定专人领取票据， 使用专柜保管票据， 健全票据发放台账； 强化票据的日常监视，每季进展检查， 主要复核票据存存根、 检查票据是否齐全， 如作废联次是否缺少， 票据开第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c93ce46f9d6195f312b3169a45177232f60e491.html