第9章 进度管理〔二〕――进度控制 内容提要： 〔1〕工程工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、本钱、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的多角度的。 〔2〕工程工程的工期控制方法。 〔3〕工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。 9．1 概述 9．1．1 进度的概念 进度通常是指工程工程实施结果的进展情况，在工程工程实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、本钱等才能完成工程的任务。当然工程实施结果应该以工程任务的完成情况，主要是工程的可交付成果数量来表达。但由于工程工程对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。 在现代工程工程管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程工程任务、工期、本钱有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映工程的实施状况。进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、本钱、劳动消耗、资源等统一起来。 9．1．2 进度指标 进度控制的根本对象是工程范围内的工程活动。它包括工程构造图上各个层次的单元，上至整个工程，下至各个工作包，有时直到最低层次网络上的工程活动。工程进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标确实定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子工程、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 〔1〕持续时间。持续时间(工程活动的或整个工程的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与方案工期相比拟以描述工程完成程度。例如方案工期二年，现已经进展了一年，那么工期已达50％；一个工程活动，方案持续时间为30天，现已经进展了15天，那么已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不完全一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程工程开场时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度到达了一半，何况在已进展的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于方案的效率。 〔2〕按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、标准等)； 混凝士工程按体积(墙、根底、柱)； 设备安装按照吨位； 管道、道路的铺设按照长度； 预制件的数量，或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当工程的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比拟反映实际。 〔3〕已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 〔4〕资源消耗指标，最常用的有劳开工时、机械台班、本钱的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个工程都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： l)同样，投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动方案需100工时，现已用了60工时，那么进度已达60％。这仅是偶然的，方案劳动效率和实际效率不会完全相等。 2)由于实际工作量和方案经常有差异，即方案100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， 所以只有当方案正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 3)用本钱反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的本钱损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的本钱的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。 9．1．3进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期方案可以得到各工程单元的方案工期的各个时间参数。它分别表示各层次的工程单元(包括整个工程)的持续时间、开场和完毕时间、容许的变动余地(时差)等。它们定义各个工程活动的时间安排，当然就反映工程的进展状况。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期方案在时间上吻合，即保证各工程活动按方案及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保持方案的进度。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 〔1〕工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度方案及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能到达有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。 〔2〕进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 〔3〕对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，那么意味着通过采取措施使总工期提前。 所以本章的重点还是放在对工期控制的描述上。 9．1．4进度控制的过程 〔1〕采用各种控制手段保证工程及各个工程活动按方案及时开场，并在实施过程中监视工程以及各个工程活动的监视状况。在工程过程中记录各工程活动的开场和完毕时间及完成程度。 〔2〕在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段完毕)将各活动的完成程度与方案比照，确定各工程活动、里程碑方案以及整个工程的完成程度，并结合工期、生产成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗、预算等指标，综合评价工程进度状况，并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。 〔3 〕评定偏差对工程目标的影响。应结合后续工作，分析工程进展趋势，预测后期进度状况，风险及时机。 〔4〕提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和方案，对一些已开场，但尚未完毕的工程单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系，延长／缩短持续时间，增加新的活动等)，重新进展网络分析，预测新的工期状况。 通常对下个控制期的工作要作详细安排，提出下期详细的进度执行方案。 〔5〕对调整措施和新方案作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。 应将对进度方案提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方有影响时，应让他们参与进度调整决策。 应确定进度方案变更对工程本钱预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取进度调整措施时，也要考虑到对工程的目标、相关者的影响。 9．2实际工期和进度的表达 9．2．1工作包的实际工期和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的工程单元，而最低层次的工作包是主要对象，有时进度控制还要细到具体的网络方案中的工程活动。有效的进度控制必须能迅速且正确地在工程参加者(工程小组、分包商、供给商等)的工作岗位上反映如下进度信息： 〔1〕工程正式开场后，必须监控工程的进度以确保每项活动按方案进展，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，如实际开场时间，记录并报告工期受到的影响及原因。这些必须明确反映在工作包的信息卡(报告)上。 〔2〕工作包(或工程活动)所到达的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在工程控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进展统计。 在这时，如果一个工程活动已完成或未开场，那么很好办：已完成的进度为100％，未开场的为0％；但这时必然有许多工程活动已开场但尚未完成。这时为了便于比拟准确地进展进度控制和本钱核算，必须定义它的完成程度。通常有如下几种定义模式： l)0％一100％，即开场后完成前一直为“0〞，直到完成才为100％。这是一种比拟 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c2537922ccc789eb172ded630b1c59eef8c79a0d.html