龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 海外EPC工程项目管理与风险控制研究 作者：刘艺谅 来源：《经营者》2019年第22期 摘 要 为积极响应国家“走出去”的号召，越来越多的工程承包企业纷纷投身海外EPC工程项目。但由于国家之间经济、文化、法律上的差异，以及国际市场的变动，海外EPC工程面临的风险不可同日而语。相较于国内传统工程项目而言，海外EPC工程项目在开发、采购、合同的签订等方面都有很大的不同。海外EPC工程項目的管理和风险控制，对于项目创收来说十分重要，笔者就此问题进行初步的分析。 关键词 海外EPC工程 项目管理 风险控制 一、引言 在“一带一路”倡议稳步发展的背景下，我国与他国经济、政治、通信等方面的联系更加紧密，彼此之间的合作进一步加强。海外EPC工程项目是我国拓展国际市场、提高经济影响力的重要内容。由于海外EPC工程项目是由多方参建，其耗费的资金较大、工期较长，因此在海外EPC工程项目开发阶段及工程承包过程中，需特别注重工程项目的管理和风险控制，以保证项目能够顺利开展。 二、海外EPC项目管理 （一）设计管理 海外EPC工程项目的设计工作是整个项目的灵魂所在，包括采购工程量清单，施工建设等流程的制定、规划及设计工作。海外EPC工程项目的设计工作与国内有一定的差异，在进行海外项目的设计工作时，我们缺乏相应的管理制度。对于海外EPC工程项目的设计管理，我们要了解该国对有关项目的发展规划，明确项目的社会效应及项目可行性，并建立专业的海外项目的设计团队。在进行工程设计工作时，需要充分考虑业主的要求，与施工、采购之间的衔接做到精细化，避免因彼此衔接不良的问题导致工程混乱。最后，合同管理部门就项目的设计方案进行把关，确保设计工作的可靠。 （二）财务管理 在进行海外EPC工程项目的财务管理时，我们面临的主要问题是财务理念带来的制约，其中包含财务国际化和本土化之间的不同、财务方面的监督机制不完全等因素。我们应该从思想上重视财务管理的工作，结合项目开发地与企业的实际情况来对财务管理工作做出适当的调整，使财务管理工作在模式、人力资源配置等方面都能够适应海外EPC工程项目的开展。当 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7f2a522edbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76ec7.html