5F车间生产线超产制度（试运行） 1、 目的 1.1为不断提高公司管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，为给公司可持续性发展提供动力。 1.2为职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定提供依据，通过对绩效结果的合理运用（奖惩或待遇调整、升迁等），营造激励部门和员工奋发向上的工作氛围。 1.3为加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司人员的工作能力和工作业绩，增强员工在工作中的主动性和积极性。 2、 适用范围 2.1本制度适用于中天信电子（深圳）有限公司5F手机事业部所有员工。 2.2本制度适用于常规性的绩效考核，不适用于临时性和非常规性考核，如试用期考核等。 2.3考核对象为：一线员工。 3、 指导原则 3.1 三公原则：目标公平、过程公开、结果公正。 3.2 客观原则：以事实为基础、用数据说话，不掺入考评人个人好恶。 4、 考核办法 4.1 本制度所依据所有数据为当前5楼车间的原始数据。 4.2 产线依据当日PMC排产计划生产，当产量超出计划排产时依据工程部门制定的产品标准工时给予同等工时奖励。 4.3 返工工时以公司的目标数据为依据，当月度品质抽检合格率超过公司目标值时给予质量奖励xxx元，当合格率低于公司目标值时，超出的返工工时由生产线自己承担，公司不给于工时工资。所有数据由质量部门提供，非产线问题产生的返工工时产线保留申诉权利，申诉单需要相关责任单位负责人签名方可生效。 4.4 非产线问题产生的工时产线不予承担，但需要相关责任部门负责人确认并签名。含转线工时，异常工时。 4.5 设备异常及故障由工程部门及时解决处理，低于十五分钟不以计算损耗，同一条生产线的设备故障处理时间当日累计不超过半个小时不以计算损耗。 4.6 奖金在次月工资中体现，奖励依据以红、绿、黑卡每日记录并在人事部备案，每月由人事部门根据每日记录汇总数据计算产线月度绩效并于次月工资中发放，发放绩效工资或者同等金额的奖品。绩效经过总经理、董事长签名方可生效。 绩效记录红卡日期机型计划产量实际产量计划工时实际工时绩效工时线别线长车间负责人签名奖励卡日期机型计划产量实际产量计划工时实际工时绩效工时线别线长车间负责人签名正常卡绩效记录绿卡日期机型计划产量实际产量计划工时实际工时绩效工时线别线长车间负责人签名惩罚卡绩效记录黑卡 5、 职责划分 5.1 生产部：负责执行本制度所有条款。 5.2 工程部：负责解决并确认产线所有转线及相应的异常损耗工时。 5.3 质量部：负责提供产线的QA抽检合格率并确认非产线问题的品质异常处理单。 5.4 计划部：负责产线的计划排产并确认产线的缺料停线工时。 5.5 人事部：负责监督本制度的执行并统计和发放产线的月度绩效奖金。 5.6 总经办：负责协调手机事业部的一切相关资源，协助处理跨部门之间的纠纷。 6、 流程 PMC生产部工程部质量部人事部总经办计划排产按计划生产解决确认产线异常工时提供QA合格率数据并确认非产线问题异常统计发放考核卡及奖金负责提供产线的QA抽负责产线的计划排产负责解决并确认产线负责监督本制度的执负责执行本制度所有检合格率并确认非产并确认产线的缺料停所有转线及相应的异行并统计和发放产线条款。线问题的品质异常处线工时。常损耗工时。的月度绩效奖金。理单。负责协调手机事业部的一切相关资源，协助处理跨部门之间的纠纷。 生产部： 工程部： 质量部： 人事部： 手机事业部副总： 总经理： 董事长： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c275a486d2f34693daef5ef7ba0d4a7302766c96.html