关于现代企业财务管理模式创新的研讨 摘要：在社会经济迅速发展的背景下，现代企业的经营环境也发生了巨大的变化，企业想要在知识经济时代谋求更大的发展空间，必须对自身财务管理的模式有所变革。传统的财务管理模式已不再适应新时代的发展要求，企业要结合自身发展的情况以及未来发展的方向，对企业内部财务管理模式进行创新，才能提升企业的财务管理水平，获取更多的经营利润。本文主要分析现代企业财务管理模式普遍存在的主要问题，并对财务管理模式创新提出相应对策，为企业的财务管理创新提供参考。 关键词：现代企业；财务管理模式；创新；对策 一、建立现代企业财务管理模式的重要意义 企业的财务管理作为内部一个综合性的重要管理部门，其管理内容涉及到企业经营的方方面面，企业的财务管理对于企业的发展起到了举足轻重的作用，因此企业的财务管理也成为了一个企业发展的重要组成部分。在现代企业的管理制度下，不论是企业的资本运营还是投资者都发生了很大的改变，建立和健全现代企业的财务管理模式，是建立现代企业制度的基础。许多企业都在寻求从资产管理向资本管理方向进行转变，要想发挥投资资产利益最大化的目标，就必须转变企业资本的运营方式，建立现代企业财务管理的新模式。 二、现代企业财务管理存在的问题 （一）企业财务信息化管理缺乏，信息失真严重 随着信息时代的到来，计算机网络技术迅速的发展，信息技术已经对企业管理产生了深刻的影响，现代企业管理已经离不开信息技术的支持，尤其是对于日常需要处理大量数据的财务部门，发挥好信息技术的功能，是做好财务管理工作的重要内容。但是许多企业在实际的财务管理工作中，信息化的管理仍较为缺乏，财务信息存在较为严重的失真现象，容易出现数据和账目对不上的问题，不仅给企业的经营投资来带影响，也不利于企业的发展。企业财务的日常工作中，财务数据和各种信息都要及时进行整理，才能在企业做相关决策时提供参考依据，所以信息数据的真实性是企业正常运营的重要支撑。 （二）企业财务风险管理不足 在市场经济越来越开放的背景下，企业也承担着更多不确定因素，和以往相比，面临的风险也越来越多。当今信息传播的速度很快，对外进行信息披露的方式也变得多样化，如果企业不能及时对财务信息进行披露，不仅容易降低企业的公信度，也会增加企业决策的风险。在企业的管理工作中，财务的风险管理是财务管理的重要一环，在企业资本运营过程中，资本的流动性越来越快，财务风险也相应提高。如今整个金融市场也由于不确定因素变得越来越多，给企业的投资方向和投资计划都增加了风险。 （三）企业财务管理人员素质水平偏低 对于企业财务的管理人员来说，其能力水平的高低直接影响着企业财务管理水平，而目前企业内部财务管理工作人员的综合素质普遍达不到现代企业财务管理的新需求。不论是从管理的理念来说，还是从财务人员的专业能力来说，都与新时代的发展需求格格不入，财务管理人员中掌握的财务知识远远不够，综合素质不高，长远来看，这种情况将对企业财务管理产生很大的影响，也对企业的发展形成制约。从一定意义上说，企业的财务管理人员是财务管理工作的推动力量，如果员工的专业知识和管理能力都偏低，很难及时对新会计准则进行理解与消化，也无法形成一定的财务风险意识。若企业财务管理人员专业财务知识缺失，则在实际工作当中很难有创新力和工作的积极主动性，对企业的发展十分不利。 三、现代企业财务管理模式创新的对策 （一）加强信息化管理，做好信息监督 企业要重视财务的信息化管理，树立信息管理的理念，引入先进的信息管理技术和方法，结合企业的实际情况，形成符合自身经营情况和发展要求的管理模式，提高财务信息管理的能力和质量。对于内部的财务信息要加强监督力度，完善监督制度并加强执行，对于日常财务信息要安排专人做好核对与审计，发现有信息造假行为的一定要进行严重的处罚，一些人员可能因为职位方便的原因，滥用职权、谋取私人利益的，一经发现要进行内部处分，严重的要提交司法部门审理，要严厉打击财务信息造假的行为。 （二）对财务的风险管理进行创新 现代企业不仅要在经营管理手段和理念上加强重视，同时也要注重企业财务的风险控制，明确风险管理的目标，并构建相应的风险管理、分析和监督机制，为企业可能出现的财务风险做好事前的预测和评估，并采取一系列有效的手段规避相关风险。企业要加强电子银行和电子货币在应用中的监督与审查，加大对企业技术和资本的保护，严格控制企业信誉和经营关系的变化。企业要积极地运用现代先进的管理模式加强财务风险管理，为企业的良好运营和长远发展提供更坚实的保障。 （三）提高企业财务管理人员素质 在进行企业财务管理模式探索的过程中，加强财务管理人员的培养，提高工作人员的专业素质，是保证财务管理水平提升的基础。只有财务管理人员的专业技能提高了，在实际处理业务当中，才能减少工作失误，提高工作效率，并且具备处理突发情况的应变能力，提高企业的抗风险能力。对于企业来说，要定期组织财务管理人员进行专业化的知识培训，提供更多的学习机会和平台，切实提高财务人员的综合素质，提高工作能力。另外，在招聘新进员工时，要提高录用的相关门槛，选拔专业能力符合现代企业财务管理需求的高素质人才，多补充有创新能力的专业人才到财务管理队伍中。建立全新的岗位考核制度，每年举行一到两次的专业技能考核，对于考核通过或者成绩优异者给予相应的激励，而对于考核无法通过的人员加强培训，如果多次无法通过则要进行一定的处罚甚至调整原工作岗位，让他们到与其工作能力相称的岗位工作。 四、结语 财务管理模式的创新是现代企业发展的出路，在新的形式下，摒弃和改善传统落后的管理模式，积极探索企业财务管理创新的有效方法，才能推动企业朝着良好的方向发展，提高市场竞争力。才能在日益复杂的经济环境下，做好企业内部各种资源的整合，实现企业利润最大化，满足企业管理与盈利的需要。 参考文献： [1]王继娜.关于现代企业财务管理模式创新的思考[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：212-213. [2]孙冬雪.新形势下现代企业财务管理模式分析[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：196-197. [3]李卓.浅析新形势下企业财务管理创新[J].现代经济信息，2014（22）：270. [4]赵金芳.现代企业财务管理模式创新[J].当代经济，2012（08）：52-54. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c28e96f0e65c3b3567ec102de2bd960591c6d9ca.html