龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于集团公司的企业母子文化建设 作者：洪 瑾 来源：《商业时代》2009年第03期 中图分类号：F270 文献标识码：A 内容摘要：企业的集团化，决定了企业管理要将理性的科学管理和感性的文化管理相结合，母子公司文化作为文化管理建设的重要内容，成为企业集团的主要管理手段。本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨。 关键词：母子公司 企业文化 管理模式 大型企业集团兼并、组合的关键在于企业文化的融合，其持续、健康运营的关键亦是具有完备企业文化体系架构。以母公司的企业文化统领，构建母公司的文化对企业做强做大和多元化提供了新的思路，成为引领企业文化建设的一种新趋势。 母子公司企业文化的表现力 作为企业集团战略发展的核心动力，母子公司文化的培育与架构直接决定了集团存续与发展，总的来说，母子公司企业文化的表现力体现在以下方面。 母子公司文化将成为今后集团企业文化建设的主要内容。未来国际化的竞争以企业集团为主体，它的核心竞争力体现在母子公司文化上，母子公司文化主宰企业集团的命运，进而主导世界经济活动的主流。建立和谐、合理的母子公司文化模式，与新的管理范式结合，是今后企业文化建设的主要内容之一。 母子公司文化成为企业集团的主要管理手段。企业集团的多元、多职、多域决定了行政和制度管理已经不能适应企业的需要，企业由理性的科学管理转向感性的文化管理，母子公司文化是文化管理的框架，成为集团的主要管理手段。 母子公司文化中学为体，西学为用。由于我国集团企业起步较晚，母子公司文化的建设更倾向于学习西方先进的管理经验与文化理念，但在子文化建设上要因地制宜，积极吸收中国传统文化的精髓，只有这样才能建立牢固的文化根基。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3553a0bab00b52acfc789eb172ded630a1c9836.html