不同财务管理目标下财务核心能力的体现 为了界定企业财务核心能力，我们将企业财务核心能力分为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三个方面。财务表现能力可分为赢利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等。财务表现能力是为了企业的持续赢利，因而其核心是企业可持续赢利能力。财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程，整合完整的财务管理工作体系的能力，包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。 标签：财务；管理目标；核心能力 一、经济效益最大化 在实现这一财务管理目标时对企业的营运能力、盈利能力提出了一定的要求因为这一目标希望使企业做到以收抵支、增加盈利。因此在实现这一财务管理目标的过程中，我们也能了解企业自身的财务能力。尽管经济效益已被认为是企业发展的一种定性要求，不过该要求的操作性并不强，且通常无法计量和控制其经济效益，更谈不上追究具体单位及相关人员的职责。这样一来财务控制能力在提升的过程中会受到很大程度的限制。因为财务控制需要分解落实责任，需要将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室、班组乃至个人。但是，因为经济效益不能定量计量，而经济效益又是经济效益最大化这一财务管理目标的任务和标准。数据的缺失很大程度上会降低企业的财务预测能力，这是由于财务预测以实际的财务活动为基础，充分结合现实，科学预测企业后续的财务活动及成果，而经济效益最大化这一财务指标不能进行计量。而财务预测又为财务决策提供依据，从而使财务决策收到负面影响。企业这一财务管理目标的缺陷使财务管理能力大打折扣。 二、利润最大化 企业将利润最大化作为自身的理财目标，这实质上也能反应出其财务核心能力的高低。第一，利润额即企业在某个阶段内经营成本与收入之间的差额，它遵循了收入费用配比的计算原则，且能反应企业在经营过程中投入和产出的比值，是衡量企业效益水平的关键指标。因为财务预测环节的作用就有测算各项生产经营方案的经济交易以及预计财务收支的发展变化情况等。因此，利润额这一指标能够使财务预测能力得到一定的体现。其次，在社会主义市场体制下，企业的实际利润额可作为衡量其对国家贡献的标准，同时也与其自身盈利直接挂钩。利润最大化对于企业投资者、债权人、经营者和职工都是有利的。且利润指标在具体实践中相对较为简单。利润额计算难度小，职工接受和落实较为简单。这一点对企业财务控制能力有一定的帮助，使企业可以制定控制标准，分解落实责任。又因为财务表现能力是指企业的持续赢利能力，在这一财务管理目标下无疑加强了财务表现能力。利润额这一指标容易计算便于分解的优点，对财务分析也有很大的帮助，这一财务管理目标相比经济效益最大化使企业更容易收集资料，掌握情 况；更容易对比分析，揭露矛盾找出差距提出改进措施。 三、每股盈余最大化 该财务管理目标在财务核心能力中最主要的体现就是财务投资能力、资金运用能力能在利润最大化的基础上有一定的提高。因为考虑到资本投入后，对企业投资决策的正确性有一定的帮助。该财务管理目标能体现出企业经营收入、成本及产出之间的内在关系，以便更好地了解企业的经营效益。它不仅能体现企业资本的利用率，同时也能体现企业资本结构的转变对其收益的影响。因此，该财务管理目标对财务分析、财务预测能力的体现有积极的作用。因为每股盈余指标容易理解，便于操作，有利于把指标分解、落实到各部门、各单位，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动。在实现这个财务管理目标时财务管理能力能够得到提升。 企业在采用这一财务管理目标时对财务活动能力有一定的考验。应当注意协调所有者与债权人、经营者之间的利益关系。特别是其中的资金运用能力、财务分配能力等有一定的考验和威胁。因为企业在实现每股盈余最大化的过程中还需要防止经济利益过分向股东倾斜，还须防止追求短期利益的行为。 四、股东财富最大化 股东财富最大化的财务核心能力有以下几个方面的体现。实际中，我们科将股票市价或者是每股市价作为衡量股东财富最大化的重要指标。许多人认为，股票市场价格的高低体现着投资大众对公司价值所做的客观评价。它反映着资本和利润之间的关系；每股的预期盈余对之有很大影响，同时它也能集中体现出每股盈余的具体额度及时间；企业风险很大程度上决定了每股盈余的风险大小。基于此，从这一角度来说，在实现股东财富最大化这一财务管理的过程中，企业必须考虑资本和利润、资金时间价值和风险等问题，这使投资能力、财务分析和财务决策能力有了提高。 五、企业价值最大化 企业价值最大化对财务核心能力的体现有很多积极的影响。从企业价值最大化的定义就不难看出，它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。并且它科学地考虑了风险与报酬的联系。因此。它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。从以上几点来说，在实现企业价值最大化的过程中财务核心能力中的财务管理能力和财务活动能力相比以上的财务管理目标都得到了更大程度的提高。因为企业在做财务决策是考虑的因素相对之前的财务管理目标更为全面，考虑的期间更为长远。这样一来，也使企业的持续盈利能力得到提高，如此又能使财务表现能力长期得到体现。 参考文献： [1]邓秀英；从企业财务核心能力研究到财务管理目标的确定[J]；老区建设；2011年10期 [2]张为；国有企业财务管理的目标[D]；首都经济贸易大学；2007年 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3bd05e94631b90d6c85ec3a87c24028905f85f1.html