集团化医院财务管理创新研究 邵文欢 【期刊名称】《卫生经济研究》 【年(卷),期】2012(000)007 【摘 要】苏州市3家三级综合性医院（第二、第三和第四人民医院）于2005年合并为苏州市立医院。市立医院集团从成立开始就是紧密型的合并模式，此举为实现严格意义上的“两权”分离开辟了一条新的路径。通过集团化经营，充分整合资源，提高规模经济效益，巩固在行业中的优势地位，降低经营成本，改善财务结构，提升公立医院价值，实现在人才、技术和财务等方面的优势互补，增强医疗及科研方面能力， 【总页数】2页(P61-62) 【作 者】邵文欢 【作者单位】江苏省苏州市立医院,江苏苏州215002 【正文语种】中 文 【中图分类】F253.7 【相关文献】 1.集团化医院财务管理模式创新研究2.集团化医院财务管理存在的问题及对策3.关于建立集团化医院财务管理体系的思考4.浅谈如何加强集团化医院财务管理5.集团化公立医院财务管理模式探索 ——以A集团医院为例 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3fda0fd2b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300c7.html