龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团化经营企业的财务管理 作者：李艳丽 来源：《财经界·学术版》2015年第23期 摘要：集团化企业是当前盛行的一种公司制组织形式，集团公司的母公司、子公司、分公司是通过产权、行政、生产技术和经营等方面联系在一起的。作者就企业在集团化经营财务管理遇到的问题提出给出了切实可行的解决方案。 关键词：集团化企业 财务管理 措施 企业集团化是一个企业做大做强的必经之路，在企业集团化改革的道路上会产生许多新的问题，企业的财务管理问题在集团化过程中显得尤为突出。集团化经营企业的财务管理跟以前单一企业有很大的区别，如果不适时的进行调整、更新，在以后的集团化财务管理中肯定会漏洞百出，不仅会影响各个子公司的经营，更会威胁到整个集团的发展，因此集团化企业经营的财务管理必须及时发现问题及时解决问题，为整个集团的良性发展做好财务管理。 一、我国集团化企业财务管理存在的问题 （一）财务管理理念落后，体制模式不合理 近些年，我国在财务体制上进行了大刀阔斧的改革，上层的财务体制的改革对下层集团的影响不是很明显，在一些集团的内部仍然有一些财务人员管理理念不尽如人意，甚至还处于十分落后的水平，用以往传统的财务管理思维和淘汰的财务管理模式来管理现代化的大型集团肯定不能相配的。随着集团的不断壮大经济情况日益复杂，就出现了一系列的财务状况，一部分集团对于财务管理过于分散，把管理权交给了下边的子公司，使得集团企业发展所必须的调配统筹功能丧失；另一部分集团采用高度集权的财务管理模式，这种管理模式扼制了子公司的发展，剥夺了子公司的自主经营的权利，十分不利于子公司的发展。这两种情况不仅仅会影响子公司的发展，更会阻碍整个集团的发展。 （二）财务控制不统一，资金管理分散 集团化财务管理的基本原则就是财务控制必须统一、资金集中管理，但是现在一些集团在这两点上做的不太到位，出现了财务控制不统一、资金管理分散的情况。这些问题主要表现在财务管理监督考核制度的不统一、财务预算不能够统一、财务资金管理上的不统一这三个方面。有这三种情况引发大了一系列的问题，诸如，各个子公司的资金分配问题、子公司资金管理问题等等。各公司分散独立配置财务监督，为各自公司的利益服务，不谋而合地协同发生不利于集团整体发展的不规范活动，形成了集团对子公司的监控盲区，造成监督不力。甚至形成集团企业考核主体不规范、会计核算不统一、财务指标不一致等问题。 （三）财务数据信息化程度差，信息含金量少而且不够准确及时 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在企业集团化发展过程中，企业的发展方向并不是单一的而是多元化的发展，这就需要建立一个十分发达、快速的信息传输渠道。传统的报送方式已经不能适应集团多元化发展的形式，部分企业的组织架构分散，管理不统一造成了信息不够准确信息含金量少的情况，不利于集团及时快速全方位的了解下属子公司的情况。 二、财务管理应采取的措施 针对以上对集团化企业财务管理存在问题的分析，笔者结合调查研究，从以下三个方面提出改进我国集团化公司财务管理现状的应对措施。 （一）转变财务管理理念，选择适合自身的管理体制模式 集团企业应当合理规划综合论证，采用适合自身实际发展需要的财务管理制度和财务管理体系，现行的财务务管理模式一般有集权模式，分权模式和分集结合这三种模式。才算模式各有利弊，相对于前两种模式第三中模式适合于多数的集团企业，但是也要结合自己的实际发展需要谨慎选择，在实际的操作中，要科学把握集权和分权的控制节点，做到集、分合理，运作规范，防止走向任何极端。 （二）完善财务组织结构和控制制度，实现统一管理 1、组织结构 大型的集团的财务体系必须要有好的财务领导，需要一个好的总会计师或者单独的财务副总，并且要建立一个对董事会负责的专门的财务管理机构，适当的采取中央集权的财务管理制度，尽可能的实现对全局的财务把控。集团需要建立配套的财务管理机制、财务管理制度，进行全方位的财务管理和财务管理模式的革新。 2、制定财务制度 对于制度的制定需要本着了既有利于整个集团发展又不会影响子公司活力的原则进行制定。一个完善的集团财务控制制度，必须要适合集团的发展需要，确保子公司的利益不受损害，使集团企业能够自上而下的进行全方位的统一管理实现资产的增值保值，保证企业的正常运转。 （三）加强集团企业财务信息化管理 1、财务人员需具备较高的信息敏感度 企业集团的财务人员要居安思危，时刻保持敏感的市场风险意识，及时收集和准确分析各成员公司的财务信息，为集团企业领导提供正确财务决策的依据，促进本集团提高市场占有率、降低成本以及注重投资回报。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2、建设集团公司信息化系统 由于新兴的集团型企业各公司之间缺乏统一信息发展规划，集团难以通过汇总子公司的财务数据进行分析和管理，形成一个个信息孤岛。因此，要建设集团化公司内部信息系统，集团型财务管理信息不仅要为集团企业财务部门所掌握，同时其中的一些信息可以让相关管理部门所共享。部分财务人员因业务需要而分散到非财务部门工作，不但不能隶属于这些部门，而且要负责采集这个部门的收支信息并汇集到财务部门，以此保证财务部门对数据信息的控制分析及时、准确。 三、结束语 财务管理对与这个集团的发展十分的重要，尤其是在全球经济形势瞬息万变的今天，想要适应全球的经济形势，立于不败之地不仅要把住市场这个企业的经济命脉，更要做好整个集团的财务管理，降低企业的经营风险，尤其是在经济形势不利的情况下财务管理发挥的作用显得尤为重要。通过集团化财务管理逐步建立起适应整个集团当下和未来发展需要的一个财务管理模式，充分实现企业间的资源共享，发挥整个大集团的作用，体现大集团化经营的优势，提高集团知名度，最终实现经济效益的最大化。 参考文献： [1]孙静.探究企业集团化财务管理的问题与对策[J].经营管理者，2014（07） [2]孙俊伟.公司集团化财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2011（08） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d89b6cc5f68a6529647d27284b73f242326c317f.html