仓储与配送实务阶段性测试 组号（ ） 姓名（ ） 班级（ ） 基础题 1、JIT方式的特点是（ ）。 A按照要求把物品配送到指定的地点 B不多送也不少送 C不早送也不晚送 D所送品种个个保证质量 E有较多废品 2、企业物流可分为（ ）及回收物流等不同类别。 A供应物流 B生产物流 C销售物流 D废弃物流 E微观物流 3、回收物流属于（ ）。 A.企业物流 B.社会物流 C.区域物流 D.第一方物流 4、物流结点的功能主要有（ ）。 A衔接功能 B管理功能 C结算功能 D信息功能 E运输功能 5、作为集约化，大规模的物流设施集中地和多种物流路线的交会地，物流基地具有如下功能（ ）。 A.集约功能 B.需求预算功能 C.集中库存功能 D.转运功能 E调节功能 6、在物流网络的结点上进行的活动主要有（ ）。 A.包装 B.分货 C.运输 D.保管 E.装卸 7、物流系统内信息包括（ ），具体表现物流的实体功能要素信息。 A物料流转信息 B物流设备信息 C物流操作层信息 D物流质量信息 E物流成本信息 8、以组织物流为主要职能的物流结点，被称为（ ）。 A转运型结点 B储存型结点 C流通型结点 D综合型结点 9、现代物流网络的 （ ）功能是增加服务价值，增加公共物流中心的竞争力的服务。 A物流教育与培训 B物流系统设计咨询 C结算 D需求预算 10、仓库配送的规模（ ）。 A较小，专业性较差 B较大 C专业性较强 D适度 11、以配送为专业化职能，基本不从事经营活动的配送中心是（ ）。 A供应配送中心 B专业配送中心 C城市配送中心 D区域配送中心 12、组织者是生产企业，尤其是进行多品种生产的生产企业的配送类型是（ ）。 A商店配送 B仓库配送 C生产企业配送 D配送中心配送 13、企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的微观物流活动的典型领域。（ ） 14、用户自己提货的形式，是计划经济时期广泛采用的模式，将来仍具有生命力。（ ） 15、在生产企业规模可以达到销售物流规模前提下，采取生产者企业自己组织销售物流的办法是可行的，并且也是最好的选择。（ ） 16、物流网络中，任意一对结点之间只能有一条链相连。（ ） 17、采用网络经济模式允许企业通过外包其战略任务和集中核心能力降低固定资产成本。（ ） 18、国家层次的物流信息网络是为物流相关业者提供的传递必要信息的信息网。（ ） 19、通过集中库存、降低库存总量、实现有效库存调度，是物流基地的调节功能。（ ） 20、物流客户网络是指由物流企业所服务的对象组成的一个虚拟网络。（ ） 解决和克服各功能要素效益背反需要寻求物流系统优化。（ ） 21、中国物流由于受多方面因素的影响，物流质量总体水平比较高。（ ） 22、工场物流的目标是使沿着安装线工作的物资移动呈最快的速度。（ ） 23、当市场形成之后，开始慢慢出现物流活动。（ ） 24、企业早期的物流活动比较分散，很少涉及物流增加产品或服务价值的概念。（ ） 25、仓储管理就需要围绕着服务定位，针对如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展管理。（ ） 二阶思维题 1、 关于仓库货区的平面布置方式，在下面图示填入正确的名称。 ( ) 式布局 ( ) 式布局 ( ) 式布局 2、 关于常见堆码方式，在下面图示填入正确的名称。 （ ）式 （ ）式 （ ）式 （ ）式 （ ）式 （ ）式 （ ）式 （ ）式 3、下图是某公司仓库的平面示意图，试写出该公司收到大件商品提货通知书后，仓储内出库作业的功能区流转顺序。 （即以你本人的角度叙述完成出库作业需要使用的图中功能区的顺序，如：依照提货通知书前往信息处理区查询货物库存量及货位信息，打印拣货单，前往手推车存放区取手推车„„）。 附加条件： （1） 出库商品为整件和零散件商品，散件商品重量较大不适于存放在电子拣选货架区。 （2） 设备堆放区包括液压托盘车、电动堆高车、电动叉车。 方案设计区 三阶思维题 快递业补强供应链欲攻克“双11” 冷链配送提前 面对将写入史册的2014年“双11”，快递企业比以往更早未雨绸缪。北京商报记者了解到，面对阿里上市后销售额预计突破500亿元的“双11”，与往年 “招兵买马”不同，今年快递企业开始发力仓储、冷链物流等供应链深处，力图通过优化供应链解决“爆仓”问题。 发力仓储 阿里上市后的第一个“双11”注定是全民关注的焦点。在业内看来，销售额突破500亿元已成必然。在此大业务量面前，发力仓储业务成为快递业新趋势。 据了解，阿里“双11”与往年只设主会场和分会场不同，今年“双11”还增加了行业分分会场，会场总数高达95个，其中包括1个主会场、20个行业分会场、74个行业分分会场。 “分仓”成为快递企业解决“爆仓”难题的新选择。日前，顺丰宣布推出“分仓备货”业务，精选了15个城市的仓库供商家选择，物流干线覆盖全国。电商商家可选择不同地区的仓库，提前备货到仓，进行分仓管理、发货。 在顺丰看来，分仓备货将帮助电商降低仓储和人力成本，通过提前备货到发货地的方式，将降低因集中发货导致的资源紧张和时效降低，减小“爆仓”可能。 此前，中国邮政发布云仓平台，定位O2O模式下的仓储服务。在业内看来，发力仓储除了是EMS备战“双11”的措施，也是其抢占电商市场的关键一步。据了解，在云仓的支撑下，EMS所覆盖区域配送时限将进一步得到优化。“次日达”快件覆盖城市数量达到58个，占比45%；“次日上午达”覆盖城市数量33个，占比25%；“隔日达”占比也接近30%；“四日达”比例则控制在3%左右。 冷链配送提前 生鲜配送无疑是今年“双11”的新挑战。在“每逢‘双11’必爆仓”的情况下，需要冷链配送的生鲜品类无疑会加大配送的压力。对此，快递业选择将冷链配送提前的模式破解难题。 据了解，本次“双11”生鲜品类以预售为主，预售周期从本月20日开始，用户可前期预订，只需在“双11”期间支付尾款即可。此做法不仅可以让商家提前掌握备货量，又为快递业赢得了宝贵的时间。据了解，今年“双11”冷链物流将主要由顺丰冷链和菜鸟物流担当。 顺丰上月底宣布推出“顺丰冷运”品牌，为生鲜食品行业客户提供“一站式供应链解决方案”。在业内看来，全程冷链将是未来发展趋势，国内快递业将告别“棉被保湿”配送的模式。据了解，“顺丰冷运”将全程可视化，即达到全程温控、信息记录以及调控。菜鸟物流则将作为一个信息平台，主要采用“合作干线+落地配”的模式，可以覆盖到一些顺丰配送不到的城市及地区。 优化供应链 在“双11”这样大业务量面前，一切的临时“招兵买马”都是浮云。在业内看来，国内快递业已进入到优化供应链的路口。 根据国家邮政局统计数据显示，去年11月11日-16日短短6天时间里，全行业共揽投快件3.46亿件，比前年增长73%，是日常处理量的230%；最高日处理量达到6517万件，比前年增长85%，是日常处理量的260%。快递企业有关负责人向北京商报记者表示，在这样的巨量业务面临，一时的增加人手只能缓解“爆仓”，并不能治本。在该负责人看来，简单的增加人手、分拨中心等基础设施也非明智之举，毕竟“双11”期间并不是企业平时正常的业务量。优化供应链细节已成为快递企业提高效率的重要举措。上月，国家邮政局发布了电子运单行业标准。在今年“双11”之前，宅急送已与60家第三方软件服务商实现打印电子面单，实现信息互通共享对接，解决前端电商业务操作难题。 （1）、“双11”本是电商吉日，为何如今变为物流难日？ （2）、案例中提出的“顺丰派”做法，是如何应对“双11”的？ 四阶思维题 由配送中心P向A—I等9个用户配送货物。图中连线 上的数字表示公路里程（km）。靠近各用户括号内的数字， 表示各用户对货物的需求量（t）。配送中心备有2t和4t载重 量的汽车，且汽车一次巡回走行里程不能超过35km，设送到 时间均符合用户要求，试用节约里程法求该配送中心的最优 送货方案。 解题提示： （1）、计算配送中心至各用户以及各用户之间的最短距离， 列表得最短距离表； （2）、由最短距离表，利用节约法计算出各用户之间的节 约里程，编制节约里程表； （3）、根据节约里程表中节约里程多少的顺序，由大到小 排列，编制节约里程顺序表，以便尽量使节约里程最多的 点组合装车配送。 （4）、根据节约里程排序表和配车（车辆的载重和容积因素）、 车辆行驶里程等约束条件，渐进绘出配送路径； （5）、计算出每种配送路径使用的车型，走行里程，总载重量，以及最后完成全部配送作业的总节约里程。 物流新形势 【电商】快递通微信强强联合，打造查快递新方式 近日，快递通成功联合微信，开发“扫一扫查快递”新体验，其中，绑定手机号查快递，以其创新的娱乐方法，成为独树一帜的快递信息查询模式，而此次合作在当今物流信息不对称化的情况下，为寄件人和收件人提供了一个无缝隙衔接的信息传递系统，并且为物流企业提供了一个更快速的信息相应和获取平台，增强了企业间的竞争意识。 【电商】外运发展：电商物流的主战场 外运发展物流是电商竞争的主战场：京东与阿里上市，意味着国内电商竞争格局初定，出现新的平台电商概率小，原有巨头竞争料将升级，物流将是竞争主战场，而国内电商在跨境物流的合作与布局将提速，预计2014年“双十一”，跨境电商会成为主流电商的推广重点。 【电商】未来：电商仓储物流是重中之重 近几年，电子商务竞速日趋常态化，国内电商巨头无不加紧仓储物流建设，阿里巴巴也采用收购、整合等多种方式进行仓储物流布局，仓储物流在电商“生态圈”的重要性和紧迫性早已不言而喻，而阿里上市时8位敲钟人中的“外国人”，无疑是对跨境电子商务贸易与仓储物流提出了更高的要求和挑战。 【电商】物流供应链发展走向 随着电商与传统行业的边界逐渐模糊，电商对于供应链物流的作用越来越明显，且电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的商业格局，因此，如何培育和适应平台生态，无疑将成为未来每个企业最关键的战略思考之一。 （1）、通过案例试分析现代物流如何适应中国电商大势寻找新的发展方向。 方案设计区 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4a01a614431b90d6d85c72e.html