5S管理与实战技巧 【时间地点】 2011年10月29-30日 天津 【参加对象】 工厂各级管理人员、5S专员等相关人员 【费 用】 ￥2200元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 8 【网址链接】 《》(陈忠雄) ● 课程目标Course objectives 拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训，让学员在以下方面受益： ◇ 认识5S管理的重要意义 ◇ 掌握5S管理的具体内容 ◇ 熟悉5S每一步骤的实施要点 ◇ 制订检查清单，跟进推进效果 ◇ 策划5S区域推进计划 ◇ 建立持续改善的文化。 ● 课程大纲ScopeandCoverage 第一讲 5S导入 ◇ 5S起源与发展 ◇ 工厂推行5S的目的 ◇ 推行5S成功的关键 ◇ 5S之间的关系 ◇ 5S与其它管理的关系 第二讲 5S活动推行计划制定 ◇ 如何成立5S推行组织 ◇ 5S推行组织的职责 ◇ 如何做好宣传造势 ◇ 5S 区域推进计划制定（小组活动） 第三讲 如何实施整理 ◇ 整理的含义 ◇ 要和不要基准 ◇ 红牌作战与整理跟进 ◇ 定点摄影方法 ◇ 整理检查清单（小组现场活动） 第四讲 如何实施整顿 ◇ 整顿的含义 ◇ 如何进行整顿的推行 ◇ 整顿三要素 ◇ 区域定置图（小组现场活动） 第五讲 如何进行清扫 ◇ 清扫的含义 ◇ 污染源控制 ◇ 清扫职责的区分 ◇ 如何进行清扫的维持 ◇ 清扫的典型问题 ◇ 如何制定清扫的基准（小组现场活动） 第六讲 清洁的推行 ◇ 清洁的含义 ◇ 清洁的推行 ◇ 标准化、制度化的含义 ◇ 清洁检查清单（小组活动） 第七讲 素养 ◇ 素养的含义 ◇ 素养形成的基本过程 ◇ 素养的推行 ◇ 素养的难点 ◇ 素养检查清单（小组活动） 第八讲 办公室5S活动 ◇ 办公室整理整顿要点 ◇ 办公室5S活动的展开 ◇ 卷纸分析法与流程简化（小组活动） ◇ 定置检查表 （小组现场活动） ◇ 目视管理的方法 ◇ 色标管理标准 ◇ 5S推行讨论与总结 ● 讲师 Trainer 陈忠雄老师 负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。 陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。 专长领域 主要在生产管理方面，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。 授课风格 知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高 的满意率；讲师案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。 服务企业 华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件（上海）有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。 企业反馈 比较切合实际，对生产管理帮助很大，可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。 ——阿法拉伐流体设备有限公司 应用性较强，可以结合本企业改进价值流，内容丰富，趣味性强 ——上海ABB变压器有限公司 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. 《报名回执表》如下： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c60318aa5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92406.html