项目管理表格 Logo 商务(专题)例会会议纪要 会议名称 商务（专题）例会 组织单位 会议地点 会议室 会议日期 表格编号 xxxxxx-xx-xxxxx 单位： 编号： 主要参考内容： **公司/事业部商务例会于 年 月 日召开。 参加会议的有**公司/事业部经理、总经、生产副经理、成本管理部门经理、项目经理、项目商务经理等共 人。 1.会上由公司/事业部成本管理部门经理传达最新政策、制度、文件，合同履约，商务策划，变更签证的业务配合，物资、周转料具资源配置，项目成本盈亏分析，分包签证等各项工作的“月结月清”情况，业务交流及工程索赔等内容。 2. 公司/事业部总经汇报上次例会中提出问题的落实情况，以及上次例会工作安排的完成情况，未完成的主要原因，制定解决问题的应对措施，部署了下一阶段工作任务。 3.会议分析和研究解决商务工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确解决问题的目标、期限、责任人和协助人。 4.汇报重大风险项目或潜亏项的消项情况,当期存在的主要问题及下一步拟采取的措施等。宣传、贯彻最近出台的相关制度文件。 5.针对存在的重大问题和共性问题,分管领导或部门进行业务工作指导、培训和经验交流。 6.最后会议汇总了需公司/事业部职能管理部门或项目部配合处理或协调的其他商务问题。 注：本纪要对涉及企业商务机密的内容应避免披露具体数据和做法。 附件： 1.会议取得的共识 2.会议上交流与推广的典型经验 3.会议确定下一步的主要工作安排 4.其它 参会人员签字： 会议纪要编写人： 审核人（商务经理）： 会议纪要发送相关人员： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c771ecb7d9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ef7.html