运营部工资发放协议 为建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，保障劳动关系双方合法权益,促进劳动关系和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动法》《工资集体协商试行办法》等国家有关法律、法规和规章的规定，为激励作业员工作积极性，提高工作效率,保障公司员工薪资待遇。具体工资细则如下： 一、协议期限：自 年 月 日起至 年 月 日止.（一般为一年）. 二、企业建立以岗位效益工资制为主的基本工资制度. 三、员工工资构成：责任制底薪+提成+绩效奖金+岗位补贴+加班费。 四、责任制底薪制度： 1、甲方保证乙方最低工资待遇 1500 元/月（本市最低工资标准950/月）。 2、员工在完成部门规定当月任务时底薪为 2800 元/月。 3、如任务只完成50%以上，底薪为2000 元/月。完成50%以下，按最低工 资标准发放。 4、超额完成当月规定任务五万以上,底薪为 3500 元/月。 五、提成制度: 1、未完成当月任务员工,无提成。 2、完成当月任务员工，按任务1%提成. 3、超额完成任务五万以上，基本任务按1％提成,超出（基本任务+五万） 部分按3％提成. 六、绩效奖金、岗位补贴和加班费: 1、奖金包含全勤奖和超出任务奖励。全勤奖为100元/月,每月有四天休息 日.超出任务奖励视当月完成情况，由部分经理申请发放，最高为500 元/月。 2、岗位补贴包含话费补贴和交通补贴。话费补贴为200元/月,交通补贴为 100元/月，未完成任务无补贴. 3、加班费是除公司规定上班时间以外的劳动时间，节假日按当月工资标准 3倍计算加班费,休息日按工资的1.5倍计算加班费。 七、主管和经历级工资标准: 1、主管级工资标准参考员工工资标准，未完成团队当月任务时底薪为 2000 元/月，团队完成任务后基本工资标准上浮500元/月，提成抽取完成 基本任务员工总额的0。5%，抽取超出团队任务的1%（团队任务由部门经理 在月底时拟定）. 2、经理级工资标准参考主管级工资标准，未完成团队当月任务时底薪为 2500 元/月,团队完成任务后基本工资标准上浮500元/月,提成抽取完成 基本任务员工总额的0.8％，抽取超出团队任务的1.2% 。 八、员工仔细阅读工资协议并认同协议内容,在协议上签字生效，报备财务部门 存档未尽事宜由公司、员工双方协商解决。 员工确认签字： 示例:本部门共有甲、乙、丙、丁、主管、经理六名员工，部门任务为100万，甲、乙、丙、丁本月任务为各20万. 其中甲完成25万 乙完成20万 丙完成15万 丁完成8万 员工工资计算方式分别为： 甲:基本工资+任务（1％）+超出任务部分（3%)+奖金 + 岗位补助 3500 + 2000 + 1500 + 300 + 300 =7600 乙：基本工资+任务（1％)+超出任务部分(3%）+奖金 + 岗位补助 2800 + 2000 + 0 + 100 + 300 =5200 丙:基本工资+任务（1%）+超出任务部分（3%）+奖金 + 岗位补助 2000 + 1500 + 0 + 100 + 0 =3600 丁：基本工资+任务（1%）+超出任务部分（3％)+奖金 + 岗位补助 1500 + 0 + 0 + 100 + 0 =1600 主管工资：未完成团队任务,完成任务员工为两人 基本工资+任务(0.5%)+超出任务部分（3%）+奖金 + 岗位补助 2000 + 2250 + 0 + 100 + 300 =4650 经理工资： 基本工资+任务（0.5%）+超出任务部分（3％)+奖金 + 岗位补助 2500 + 3600 + 0 + 100 + 300 =6500 本月部门共完成任务:68万 工资支出为：29150。占任务4。28% 。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c8a0a0d383eb6294dd88d0d233d4b14e85243ee2.html