运宣公司电商团队薪资方案 场景：公司正在开展一个项目，电商团队需招聘客服 2名，急聘高级JAVA工程师2名，薪资方案怎么定最合理？ 一、 影响薪资标准的因素 每个公司电商团队的薪资构成差异较大，不过影响员工薪资标准的因素，却大致相同。最主要的有以下几点： 1. 工作能力 2. 工作年限 3. 工作经验 4. 同地区同行业市场行情 5. 企业支付能力 6. 职位需求紧急程度 7. 员工上一份工作薪资水平 二、 薪资设定方法 举个例子：某公司电商部门急需 2名JAVA工程师，人力资源部按照以往的薪资标准已招到一名 JAVA工程师, 但另外一名工程师却未能招到。假设这时有一位应聘者与之前的那位工程师能力相当，但薪资要求却高出一半。 公司是否应该同意这样的薪资要求呢? 虽然员工都已签过《薪资保密保证书》，但是万一泄露，肯定会引起其他员工的不满，影响公司氛围。但是如 果拒绝，电商部门肯定会造成项目延误，那公司的损失比这个工程师要求的薪资要多很多。 处理这样的问题，可采取工资 +奖金的办法。公司承诺项目成功完成，就给这两名工程师发放相应的奖金。不同 的是，第2位工程师的奖金可以随工资提前支取，每月支取的奖金数是他的起薪要求值与第一位工程人员的起 薪值之差。这样，既可以满足第二位工程人员的薪资要求，也不会因为起薪问题而造成对其他员工的波动。 以上方法仅提供思路，由于每个公司的具体情况不同，在实际工作中，需要灵活应对。 三、 薪资设定案例 以世界工厂网为企业做的线上生态服务建设，招聘地区以郑州为例，相关人员薪资设定可考以下标准：心世界工J- 甫,r'irmgO- Tn] cm HI 职位类别 职位名称 SEO 需求人数 4-6 2-4 1-3 1-3 1-2 2 2 1 基本薪资系数 1.0-1.5 0.6-1.5 1--1.5 1--1.5 1.5 0.5-1.5 1-1.5 1.2-1.5 社招薪资多今 4000-6000/ 月 3000-5000/ 月 4000-6000/ 月 4000-6000/ 月 4000-6000/ 月 3000-5000/ 月 4000-6000/ 月 6000-8000/ 月 客户信息开发 编辑 策划 口岫 口口牌 设计 技术 信息转化 PPC 主管 客服 竞价专员 总结：制定合理的薪资方案在人力招聘中起着事半功倍的作用，在招聘之前，必须要明确一些原则, 比如同行业市场行情与公司效益。根据这些原则，来决定问题的处理方法才会更为合理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44697748cc84b9d528ea81c758f5f61fb7362824.html